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第六章 东西方碰撞的火花（第2页）

无论日本人卖什么，美国人都不会买。

从某种角度来看，杜勒斯的话不是完全没有道理的。

我们这一代美国人都记得，“日本制造”

曾经是质量拙劣的同义词。

盛田昭夫（AkioMorita）和井深大（MasaruIbuka）联合创办了东京通信工业株式会社（TokyoTsushinKogyo，以下简称TTK），推出了一些初具雏形的创新，这些创新堪称日本整整一代劣质产品的代表作。

TTK最初是一家收音机修理铺，建在一座被炸毁的百货大楼的废墟上。

这家公司只有两名员工，他们从一开始就投身于创新工作，既没有政府的支持，也不存在对这些创新的确切需求。

但是他们一直没有退缩。

盛田昭夫不可能听说过我们的理论，但是，很明显，他是一位出于本能在未消费市场和未消费者的忧患中发现商机的大师。

盛田和他的同事开始打造一个开辟式创新的强大集团，它后来的名字广为人知：索尼。

时至今日，索尼的市值高达490亿美元，全球雇员人数约为12.8万人。

在日本，乃至全世界，索尼就是技术和创新的同义词。

为数众多的日本企业专注于面向未来市场的创新，索尼只是其中的一员。

当时，丰田、日产和刚刚成立的本田的名字还未家喻户晓，人们不知道的是，这些企业只是日本的创新冰山的小小一角，这座冰山即将影响日本和整个世界。

在这些企业以及它们的开辟式创新的影响下，日本经济即将迎来迅猛的增长，其速度之快，足以让曾经饱受战争蹂躏的日本在1964年成功地举办东京奥运会，当时距离战争结束只过去了短短20年的时间。

到了“二战”

结束50年的时候，日本人均GDP达到了4.25万美元，令美国和英国相形见绌。

今天，日本是全球第三大经济体，约占全球经济总量的6%。

作为日本的近邻，韩国同样通过创新完成了类似的经济转型。

和日本一样，几十年前的人们同样无法预料到，韩国会以如此迅猛的速度发展。

韩国的转型常常被冠以“奇迹”

字样，就是因为它似乎无法用逻辑解释。

但是，为什么日韩两国从贫困到繁荣的崛起能够成为重要的经验？其原因也在于此。

我们主要分析三方面的经验。

第一点经验，无论一国的实际情况如何，都能开展创新。

创新会开创和维持新市场，新市场将把必需的资源拉进一个国家。

由于各种要素是被拉入市场的，是用来支持市场发展的，所以，它们更有可能生根发芽。

第二点经验，推动开辟式创新离不开本地企业家。

本地企业家心系一方故土，对民众的日常忧患感同身受，他们能更好地把忧患转化为切实可行的创新和机会。

本地企业家还能为自己的同胞注入一种荣誉感，一种“我们也能”

创新、创造、富强起来的信念。

在我们眼中，一个国家能办到的最有价值的好事就是让国人理解自力更生、自己的事情自己办的道理。

最后一点经验，本书的最后一章还会谈到这一点。

我们看到，当一个国家处于发展初期阶段时，整合是必不可少的。

按照定义来说，穷国并不具备富国的种种基础设施，包括教育、交通、商业和政府治理等。

因此，在贫困国家寻求业务的创新者通常不得不整合经营，才能取得成功。

为了业务的发展，创新者不得不拉动资源和所需的一切支持，例如基础设施、教育等等，并在无意之间参与国家的建设。

索尼是这几点经验的最佳例证。

索尼：新市场联合收割机

当索尼还叫“东京通信工业株式会社”