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第5章 生成的时刻（第3页）

危地马拉经历了36年内战，直到1996年战争才平息。

一个只有800万人口的国家，竟然有20多万人在内战中死亡或‘消失’。

尽管有官方的和平协议，你还是可以想象危地马拉的社会、政治和经济秩序的混乱程度。

“这个名叫‘危地马拉愿景’（VisionGuatemala）的小组开始勾画未来10年国家发展的一组情景设想。

这些情景简单清晰，揭示了国家的某些关键运作机制问题，例如在和平协议里倡导的改革能否持续下去，以及承认危地马拉多样性文化的需要——毕竟，全国有50%的人口是玛雅印第安人。

“小组开始在正式演讲和非正式对话中使用这些情景叙述，并由此让全体国民都参与进来了。

这些情景叙述总结了他们对国家中正在呈现的现实的理解，包括他们应该做的是什么，以及他们无法不去做的是什么。

过去3年，这个小组似乎已经产生了非常大的影响。

作为民选领导者，危地马拉愿景小组的成员在教育、立宪、政府财政改革和许多地方开发项目等方面都发挥了重要作用。

他们在数百个各种类型的组织中复制了小组的深度对话过程，并把这项工作列为重新塑造国家社会秩序的战略内容。

一位联合国官员在最近的一项研究中指出，危地马拉的情况仍然很艰难，但如果没有危地马拉愿景小组，‘我觉得可能早就发生政变了’。

“但对我来说，亚当的故事里特别有意思的地方是项目早期的一件事。

好像每个人都认为，危地马拉愿景项目在全国有影响力的领袖人物中间产生了非同寻常的共同承诺和投入，并建立了相互信任的关系网。

但在此之前，他们很多人其实并不认识，有些还是势不两立的对手。

在第一次研习营上，亚当用5分钟追溯了这种深层的共同承诺感。

当你问到什么东西能促发‘不可思议的魔术’转变时，我就想起这段经历了。

“那次研习营的第二天晚饭后，大家围坐在一起讲述战争年代的个人经历。

换句话说，每个人都在情景设想所揭示的动态作用机制上开启了一扇个人的‘窗户’。

例如，有一位女企业家是反对违法不受惩罚现象的著名斗士，她讲到有一天她的一个姐妹被军人杀害了，她从一个地方跑到另一个地方，想了解究竟发生了什么事。

讲这段故事需要很大的勇气和坦诚：女企业家在事件发生那天询问的第一个军官曾否认所发生的一切，而他恰巧也在研习营里，并且就坐在她的身边。

“第二天上午，谈话开始后不久，头一天晚上没说话的一位男士说想讲讲他的故事。

他叫罗纳斯·欧查塔（RonalthOchaeta），现在是危地马拉派驻华盛顿的美洲国家组织的大使，当时曾是天主教会人权办公室的行政主管。

他的故事是在玛雅乡村看到大屠杀坟地挖掘现场。

内战期间发生过许多类似的大屠杀。

他当时看到很小的骨头，于是就问在场的法医，是不是因为骨头碎了。

法医回答说：‘不是，这些是被屠杀的孕妇肚子里胎儿的骨头。

’

“请注意，要理解这个故事，你需要记住亚当是个非常实际的‘艺术家’。

约瑟夫，你最了解亚当。

我只能说，他甚至很不愿意谈论诸如‘魔术般的时刻’这类的事。”

“没错，亚当的性格是那样。”

约瑟夫回应道。

“亚当接下去讲道，‘罗纳斯讲完以后，房间里一片沉静，大概有5分钟之久。

在那段静默的时间里，发生什么事了？一个在场的人后来说，当时房间里有一种精神能量。

另一位说，那是一种共鸣。

我不觉得自己对这类现象很敏感。

但如果你把音量放大，那么甚至愚钝如我的人也就能听到声音了。

当时我确定听到了某种东西。

’”