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第5章 生成的时刻（第2页）

在1985年，有谁能预料到南非在短短10年之后就能完成多种族的民主政体的和平转型，并且没有出现武装冲突和大规模流血事件？”

“嗯，我知道南非在20世纪80年代中期就开始了最早的情景设想演练，”

彼得说，“那一次的主办方是在南非很有影响力的大型矿业联合企业‘英美资源集团’（AngloAmericanCorporation），但几乎没有黑人参与。

尽管如此，它还是对解放人们的思想做出了贡献——和我们在此谈论的事类似。

我曾经看过1987年前后在南非很流行的电视节目录像，这个节目演示了当时的两种情景设想。

一个叫‘低路径’情景，另一个叫‘高路径’情景。

‘低路径’情景是设想种族隔离政策得以延续，南非在世界上越来越被孤立。

‘高路径’情景是设想种族隔离政策终止，南非融入国际社会。

公众对这两种情景设想的讨论，不仅使许多白人开始思考维持现行政策的后果，还加强了一种信念，即国家对自己的未来是有选择空间的。”

约瑟夫点头赞同：“也许部分由于最初那次演练的成功，当德克勒克总统在1990年正式启动结束种族隔离政策程序时，大家对新一轮情景设想工作已经有了心理准备。

壳牌资助了这一轮的工作，在我手下工作的亚当还辅导了这个项目。

当时的想法是，让参与共同创建第一个多种族政府机构的人员，一起思考各种不同的未来情景。

好的情景设想可以让大家提出棘手的问题，同时还能避免在有关未来的政治辩论中常会发生的那种立场僵化和花言巧语的争论。

“工作团队后来提出了4种情景设想，每种都有一个好玩的、没有威胁性的名称。

‘鸵鸟’情景是当政的南非白人政府把自己的头埋在沙子里，回避面对现实问题。

‘跛脚鸭’情景是新上任的黑人政府的权力被宪法条款严重限制，结果完全没有任何行动能力。

‘伊卡洛斯’（Icarus）情景是新政府启动激进的经济改革，增加了土地和企业的国有化程度——而且，就像希腊神话中的伊卡洛斯一样，因为飞到离太阳太近的地方而丧失了‘飞行’能力，把经济系统搞垮了。

“还有一个叫‘红鹤’的情景设想，开始没有人特别喜欢这个情景，因为红鹤起飞速度很慢。

但工作团队反思这些不同的情景叙述后得出的最后结论是，‘红鹤’才是唯一可行的路径，因为红鹤们总是一同起飞。

“现在回顾这段经历，可以清楚地看到，当时大家的心是开放的，要不然他们不会聚焦在这个情景上。

这是个必须要大家共同前行的情景。

假如有一个人在团队中想要说服其他人，想赢得辩论，那么这种观点分享就不可能发生。

当然，我不是说可以肯定和确认这些情景设想在多大程度上对南非的变革进程产生了实际的影响。

但我相信，这些情景设想对南非新政府得以团结多样化的选民群体，产生了重大的思想影响。

“多年来还有许多其他情景设想练习，却没有产生这么大的影响。

我一直在考虑，是什么因素使南非的案例与众不同。”

“我也很好奇，”

贝蒂·苏应和道，“情景规划肯定不是新工具，但这个案例却很不一样，即使不是在质上有差异，也一定是在量上有区别。

如果我们能更好地了解其中的原因，也许就能对集体共同观之以心的条件有真正的洞悉。

我们可能特别会理解团队中发生‘不可思议的魔术’般的转变时，究竟出现了什么情况，还会理解一个团队究竟怎样才能成为催生更大的整体转变的微系统。”

奥托看上去若有所思，他说：“我觉得一个团队在成为生成性的微系统时，一定会与自己真正的志向目标建立深层连通。

在几个月前的一次会议上，亚当讲述了一个时间距离更近的公共情景设想项目，也许我们可以从中发现这种情况发生的机理线索。”

“那是什么项目？”

约瑟夫问。

“危地马拉。

亚当从1998年就开始在那里工作。

一组地方企业界人士、政府官员和人权活动家了解了亚当在南非的工作之后，就决定请他帮忙。

他们从危地马拉的各个领域中选出了45人，包括政府部长、原游击队和军队指挥官、企业家、大学校长、教会领袖、记者、市长、学生和社群组织者。

这些人要组成一个能共同思考和行动的领导小组，启动国家的愿景重建和社会振兴工作。