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第39章 被迫率队投诚但是计划还是赶不上变化（第3页）

他的“大市场部”

理念。

是在90年代末期到2000年初。

BTA开始发展阶段。

才贯穿的。

大市场部概念，以前是欧美公司流行模式。

一个市场中心，可以同时挂好几个。

广告部。

如果再把中国区市场，划分区域。

那么他们至少还可以变成8个大区。

这就完全符合我们今天，比较流行的“大区域营销”

分组编制。

所以，管理体系上，他们的是先进模式，而我们则是落后模式。

从另一个层面来说，如果采取我后来，管理销售，最常用的办法“内部孵化”

制度。

那么，可以一个部的基础上，按照业绩，不断孵化出，更多部门。

在当时西方管理模式上，管这个叫“细胞裂变”

发展。

另外，对于我的团队，我当时盘算能跟我走的，应该有不少于2个人。

刘伟，李军。

是肯定的。

至于徐倩倩？我不敢打包票！

因为女孩心，海底针吗！

。

而如果他们跟我去新的公司，我按照现在所说，我是广告部部长，那么他们自然就可以准许晋升为销售主管，营销经理。

这等于官加三级，兵加一等。

皆大欢喜！

因为老孙他们目前连，基本的营销团队框架，还没建立。

属于全新结构！

另外，就是我家现在这个局面，我爸--支持--我妈--支持--表姐--表哥--支持走！

。

我家几乎是众志成城。

另外，我老妈劝我说：“孩子，你现在不是在国企啦，不是给国家效力。

而是给私人老板卖命。

所以，你的付出，必须要寻求成绩，和汇报对等。

不然话到你老了！

那个老板还要你？”

这也是现实问题。