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第39章 被迫率队投诚但是计划还是赶不上变化（第2页）

而木村也将升任到东南亚分部，就任分部社长。

也就是说，如果我带人入职他的公司，他们俩，这两个曾经与我，或多或少有矛盾的。

他们公司的高层。

全部调走到，中国区以外。

不管人家怎么想，但就这一点！

我对他们公司是十分有好感的！

能为了我这一样，名不见经传的，区区二级主管级的而且还是中国籍的，员工。

动用如此大的工作。

正所谓：“士为知己者死，女为悦己者容”

。

一方面是敞开一切大门，扫清一切可能的障碍，动员一切我身边力量。

劝我加入。

似乎那会我真感觉到“我是人才”

了。

而反观这边来看？缓兵之计，明修栈道暗度陈仓。

水到渠成后，卸磨杀驴。

这一套把戏玩的也算是很溜。

我们在现代企业管理中。

有时候，很强调“员工忠诚度”

。

而员工是否能对公司忠诚？也要看公司是如何看待员工？你把员工本身当小工，无用功，呼之即来挥之即去。

那么。

你怎么可能苛求人家把你当做神？所以，我后来一直认为，现代化企业管理，员工忠诚度，高低与否。

不完全取决于所谓“行业，员工素质”

。

如果有“君父之说。

君叫臣死，臣子不得不死”

。

但是，首先人家说的“君”

，那是实际意义上的统治者。

你不过就是一家企业！

并且，那个人事部的部长，说得明白。

他们的社里，是新型模式的管理。

这种新型模式，从职位名称上，就可以看出来。

我们叫商务课-营销科-二级主管-若干营销组。

这是日式公司传统模式。

而他们的公司管理体系：市场中心-广告部--销售营销组-科组！

看着级别上，比我们现有制度没啥区别？但是，实际你会发现。