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第43章 放斜放出了大文章 1（第2页）

朱当即吩咐秘书，把《改革》送到他那里，他马上要出国，在路上看。

他要洪虎带一批人先去诸城调查，自己等回国后就亲自去。

诸城是山东省菏泽市辖内的一个县级市，它的“放小”

试验是从1992年就悄悄开始了的。

该市全部150家独立核算的国有企业，有103家明亏或暗亏，企业负债率平均高达85%。

当时担任市长的是36岁的陈光，他决定把这些企业统统卖给职工。

在一次企业改制会上，陈光说，“10年改革，改来改去企业还是躺在政府的怀抱里。

从今天开始，咱两家的关系变了，变成你注册我登记，你赚钱我收税，你发财我高兴，你违法我查处，你破产我同情。”

在之后的两年多里，陈光通过无偿转让产权、破产等7种形式，将全市272家乡镇办以上国营或集体企业统统都出售给了职工个人，陈光因此得了一个绰号——“陈卖光”

。

在20世纪90年代初期，各地出售亏损中小国有企业的现象并不罕见，不过陈光做得实在有点绝，因此引起了媒体和理论界的争议。

朱镕基回国后，果然带了国务院各部委的一批人，连同吴敬琏、张卓元等去了诸城。

他们一行是3月20日出发的，整整调研了两天，朱镕基自始至终一言未发，但是显然被诸城所取得的成绩打动了。

3月23日原本要离开去日照，然后回北京，朱镕基突然决定再看一天，同时下令把山东的省、地、市、局四级干部叫到诸城来和国务院调查组的人开会。

就在那几天，国务院直属的权威经济报纸，一直在追踪产权改革动向的《经济日报》正刊登一组调查报告，有人对一些地方的股份制试验提出了批评，认为会造成国有资产的流失，如果这是中央的态度，那么诸城无疑是一个最大的反面典型了。

吴敬琏回忆说，由于诸城“放小”

引起了很大的争议，当时支持诸城试验的山东的党政领导非常紧张，不知道朱镕基的想法到底是什么。

为了准备第二天的会议，从北京来的调查组成员在朱的主持下，连夜开了个内部会，讨论对诸城做法的基本评价。

会上的意见仍然有分歧，但是大多数人认为诸城的做法基本是成功的，如果全面都能做到这样，就解决了我们国家的一个大问题。

内部会议结束时，朱镕基指定让赞同诸城做法的陈清泰和吴敬琏在明天的四级干部会上作主要发言，其他人可以补充。

3月24日，山东的四级干部到齐了。

陈讲了五点意见，吴也讲了五点意见，对诸城的做法表示支持，也提了一点具体的改进意见。

陈、吴讲完后，朱镕基问国家体改委副主任洪虎的意见。

洪虎笑着说，他们两个人每人讲了五点，已经“十全十美”

，我完全同意，没有补充。

会议开到这里，台下的山东干部们才大大地喘出一口气。

果然，朱镕基在接下来的讲话中表示，采用多种方式搞活小企业，他完全同意。

他说，看到诸城的这些成绩感到特别高兴。

他还具体指出股权出售中出现的一些问题，比如，有些企业的管理层持股与职工持股数相差20倍，这还算不算是“集体经济”

？此外，收回来的国有资产款该如何处理和使用等等。

不过，朱镕基在讲话中也指出，他不赞同搞什么“模式”

，所以也不要叫“诸城模式”