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融资计划（第1页）

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苟玳看着仇仁惊惧的神色，心下叹气。

这等荒谬的事情，绝非他本意。

实在是因为“创业教训系统”

的星级评定太过于苛刻。

一个产品评价高，市场接纳度好，营销适度，融资充足的企业，如何才能自然而然的倒闭？

苟玳冥思苦想数日，终于理出了几种思路。

系统对于各个项目的星级评分，在于曾经达到，而非最终状态。

苟玳根据各项评分，对应相应可能。

融资规模——前期顺利筹措到资金，且资金规模达到五颗星。

后期出现资金链断裂，比如天使投资人撤回投资，比如银行不愿续贷。

产品评价用户规模市场欢迎度——苟玳将这三类合并探讨。

前期产品口碑爆表，因为新意或质量打出市场，大量新用户涌入。

后期出现重大产品质量问题，或被竞争对手的水军诋毁，评价一落千丈，从而导致产品滞销，营业额下降。

营销情况——营销终究是锦上添花，难以让一项不好的产品立足，也难以让一项好的产品崩塌。

故而苟玳不打算在其上做文章。

经营管理——前期薪酬制度完善，岗位分工明确，能让员工都在其位、谋其职，有上升途经。

后期则出现重大人事变更，比如核心骨干叛变，股东不合，分道扬镳等情况，让企业迅速分崩离析。

苟玳所罗列的，都是一家企业可能中途夭折的情况。

然而系统要求“自然而然”

，也就是说，他不能自己跑去和投资人说——“快，把我的投资收回去，让我的资金链断裂。”

也不能自己给自己的产品泼脏水，或者自己搞出些□□，让产品被用户排斥。

同样，他也不能自己解散经营团队，或者怂恿员工跳槽到竞争对手那，最好再带上他们的核心机密和黑料。

一旦出现“非自然行动”

，系统的自然度打分就会自动清零，也就无法达成38星以上的评价。

苟玳分析过，想要在融资方面或者经营管理方面破产，都需要“依赖他人的品德和决策”

，不确定性太大。

因而他真正能做文章的，只有产品。

为此，苟玳绞尽脑汁理出三种方案。

第一种，新奇却没有可持续性的项目或产品，能在前期吸引大流量，后劲不足；

第二种，前期能够快速盈利，中后期持续经营需要大量周转资金，容易因盲目扩张而资金链断裂的产品；

第三种，新产品、利润高，前期有市场吸引力，但极容易被大批量模仿复制，并被其他大企业以低廉的成本竞价驱逐出市场。

拟定出思路后，苟玳决定选择从创业门槛最低的餐饮业入手。