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第43节 创造环境（第1页）

想想以前在智达房地产开发有限公司的遭遇。

华子成熟了很多，做事情也比以前老练了一些。

他先从从事建筑行业这个角度，给自己做了一些总结：首先就是要踏踏实实的做事情，这是作为一个建筑人的基本素质，第二，要协调好建设项目地地方建筑质量安全的监督机构。

第三，要和建设方和监理方多沟通。

按照这三个原则来处理，项目上应该不会存在有任何不好沟通的问题。

他特别注意了一条，就是和政府的下设部门的人打交道，一定要先如为主，争取得到他们的认可，干起任何事情，方便多多。

意识到了这一点子就经常代表公司去和一些建设项目当地的行政主管部门接触，认识主要的管理人华员。

除工作之外，时常给别人逢年过节弄一些土特产。

隔上个把月，请大家聚个餐。

整得和华子接触过的人都评价说，华子这个人厚道。

知道规矩，会办事。

甚至有些人还主动提出和华子在一起时。

还要一起去放松放松，多搞点娱乐活动，这只能说明这些人放心华子，这个人了。

除了接触这一部分人，华子逐渐经常代表公司向华建建筑公司的主管部门和双庆市建委的质量和安全检查单位的总站负责人也开始接触。

这一接触他发现原来部门级别越高，权力越大的人。

其实这些主要管理人员比各区县管理部门的负责人，还好接触一些。

这种接触当然都是以投石问路的方法为主。

先看看这些人有些啥爱好，采取投其所好的办法和这些人拉进关系。

因为找这些部门办事一般按正常规律办事效率就比较低。

就算你要办理的事情各种手续齐全，但都得按部门规章制度走流程。

如果你和部门办事的人也熟了，那就另当别论了。

原来必须有一个星期的流程才能办完的事情。

有可能关系到位一两天的时间就办妥了。

华子平时与双庆市建设主管部门的主要负责人接触多。

每到节假日都会提前拿上信封去给大家打点打点。

并且私下里这些人有什么事情需要帮忙。

他都会出钱，出人，除工具。

所以只要是华建建筑公司要到市建委办某件事情。

都是华子出面办理。