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第60章 百草园钱庄的组织架构（第2页）

他们四人，一如上次那样，再次齐聚在熟悉的包间内，共同商讨城东的未来。

吕公着轻抿一口香茗，眼神中透露出对会议的关切：“这次会议的主要内容是什么呢？长生库的整合进展如何了？”

他的声音平和而坚定，显示出对城东事务的深厚关注。

赵令畤放下手中的笔，详细地解释道：“这次会议的核心是确立我们钱庄的框架和组织结构，明确各层级的职责与权力。

然后讲讲，钱庄的产出和需求；以及如何鼓励所有股东更积极地参与到钱庄的经营活动中来。”

欧阳辩对此颇感兴趣，他追问道：“能说得更具体些吗？”

他的眼神中闪烁着好奇与期待。

赵令畤点了点头，继续道：“从会议框架来说，每月召开一次股东大会，让股东们能够充分行使自己的权利。

会议将以少数服从多数的形式进行决策，确保公正与公平。

根据议题的影响力，我们将议题分为三级，不同级别的议题有着不同的决策流程和通知时间。

例如，最高级别的议题需要所有股东投票决定，须一月通知，二月投票，三月通报后执行；二级议题为对一州一府经营活动有影响的议题，为一月通知，二月投票并执行；三级议题只对一城一县有效，当月或当月投票并执行！

所有人投的票影响力是不同的，基本是按照股份多少来决定。”

说到这里，对政治颇为敏感的吕公着忍不住插了一句：“你占股六成，那还不是你说的算？这投票还有什么意义？”

赵令畤笑了笑，解释道：“话虽如此，但我作为大股东，更多的是把控总体方向。

这个架构并不是只为颍州一城设计的，我们的钱庄总有一天要走出去，扩大规模。

到时候我一个人哪里管得过来？所以，这套组织架构就是为了让下面的股东能够更好地参与到钱庄的管理中来，发挥他们的作用。”

欧阳辩听得津津有味，他追问道：“那组织架构方面呢？你是怎么安排的？”

赵令畤翻开刚写好的文稿，详细介绍道：“从组织层级上来说，我们分为三级：京城级、地方级和中小股东级。

每一级的地位和影响力都是根据他们在商会中的贡献和影响力来决定的。

也就是说，商会的管理层会根据股东的贡献程度，将一部分投票权加权给他们。

但请注意，我作为大股东，始终保留一票否决权。

这样可以在关键时刻确保决策的正确性。”

“另外，从组织的管理上来说，我们也分为三层：决策层、执行层和股东层。

决策层和执行层各占投票权的三成，而剩下的四成则由股东层共同拥有。

这样的安排可以确保各层级之间的权力平衡，防止某一层级独大。”

欧阳辩听得有些迷糊，他挠了挠头问道：“这前后是不是有些矛盾啊？一会儿说大股东有一票否决权，一会儿又说要平衡各层级的权力。”

赵令畤耐心地解释道：“这并不矛盾。

我保留一票否决权是为了在关键时刻确保决策的正确性，吾在颍州则我代表决策层；吾离开颍州，则由对商会中具有较大影响力的股东代表组成决策层，行使决策层权力，他们的原有的投票权将赋予股东层。

在正常情况下，各层级之间应该相互协作、共同决策。

而当我使用一票否决权时，也必须是出于对整个商会利益的考虑。

另外所有决议，前提是不能违背上一层级的决议。”

娄应听得一头雾水，他忍不住插嘴道：“这听起来好复杂啊！

能不能举个例子来说明一下？”

赵令畤想了想，说道：“好的，我来举个例子。

假设京城级的决议是要做瓷器买卖，但并没有指明由哪个地方执行。