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第222章任强离职背后（第2页）

章龙最近又买了块地，准备继续建产业园，看来他是尝到了甜头。

虽然资金预算都在控制范围之内，但是手头还是紧张，于是他想到了白胜，让他入股。

让他入股总要有充分的理由，有了目的和方向，办法很快就有了。

章龙找到白胜，说了两个理由，第一他想以后产业园他投资，运营拿出一部分有运营者投资，这样长期绑定合伙大家都有奔头；第二他想让江山也占股一部分，比如5，这样项目的落地的人也会站在老板的角度考虑问题，不然还是发生像任强那样的事件。

章龙没有想到的是，白胜这次这么爽快的就答应了。

章龙的窃喜反而少了很多，本来章龙的算盘是，产业园是实实在在的产业，牢牢把控在自己手里，而运营是漂浮不定的，这块拿出来融资可能不会有多大的吸引力，毕竟不同的人运营，差别会很大，但是看白胜的反应，好像酝酿了很久了，就等着自己上门提起这件事。

但是没有办法，话已经说出口，箭在弦上不得不发。

于是章龙开了一个内部的高层会议，把江山占股的事情，大描特描了一番，意思这会成为以后集团发展的新方向，既独立又融合，大家这下有盼头了吧，大家一定要好好干，集团越来越大，每个人一定都会有每个人发挥的空间，哪怕你想创业当老板。

江山是知道其中内幕的，再对比台上表演的章龙，一句话闪现在江山的脑海里：人年龄越大越要注意，一定要少听他人讲道理，多看他做的具体实事。

论点出来了，整个会议，江山都在剖析论据，以证明自己这个论点的正确性。

任何的道理，都有其使用条件，这句话也不例外。

如果时间允许的情况下，或者是在可以选择的情况下，一定要少听他人讲道理，多看他做的具体实事。

原因有六，一，任何当时觉得多经典的话，都有其局限性，甚至是错误的，相对于做具体的事情，本身就没有对错之分，做了就是做了，都是实实在在的。

为什么一个人长大了，就会发现，其实以前自己认为对的，或者自己总结的经验、道理，后来再看就没有那么正确了，就是这个道理。

二，任何人说的任何话，都有其目的性，成年人的道理往往就是理由，理由就是借口，借口的背后一定是目的，也就是说，任何表面听着，不管多么冠冕堂皇的道理，其实背后都是别有用心的。

既然这样，与其听道理，不如看具体的实事，基于事实的判断，要靠谱程度要远远大于所谓的道理。

三，实践高于认识，实践中不懂的学了立马就可以用，但是认识了，学习了，大多数都没有用，都只能在脑子里库存着。

单纯的学的东西，不仅你认为好的，你学不会，甚至你觉得很一般水准，你去做还都不一定达的到他那个水准。

四，少说道理，多做实事，和底层逻辑，和人性也有很大关系，毕竟嘛，说着容易做着难。

挖掘一下这句话的背后，其实也有其逻辑的，比如人年龄越来越大的话，就比较喜欢说道理，而且说的过程中还喜欢演绎，就是我们平常说的添油加醋，而恰恰这个时候更有价值的事情，就该多做点实事，但是大多数人就不能明白这一点。

五，道理这个东西实在太虚，因为哪怕大家都是一样的感悟，但是大家的成就、段位，稍作观察就知道，其实是天差地别的，不管从哪个维度来说。

哪怕大家都说出来一样的话，但是和彼此最真实的自己，也没有多么必然的关系。

六，所谓四十而不惑，就是你不知道的东西多的去了，到了一定年龄不要再问那么多为什么，你一定要问自己，你真正做了什么？这更关键。

如果再延伸一下，作为每个个体，不管是判断外面的人和事，还是作为自省，都应该少在道理上打转转，多做些具体的事情。

当然上面说的这些，做文字工作的人要除外，比如写作的人，写作之前的构思，或者突然的灵光乍现，想出的道理，也就是做文字工作的理解，这里肯定想的越透彻越好。

毕竟这个是输入，只有这个输入够丰富够深入，输出的时候才会显得游刃有余，也就是所谓的降维打击。

如果再把这个道理，延伸到公司管理，判断职场那些事，也可以。

大家可以回顾下身边那些优秀的团队，凡是那些很少说道理，总是多做具体实事的公司，都发展的不错；而那些公司发展不错的公司，大都是很少说道理，特别是很少有泛滥的情怀，大多数都比较直接，比如鼓励做什么，就直接拿钱奖励，而且是重金奖励。

当然，通过上面这个逻辑，也可以检测一个人是否优秀，一个团队管理者是否优秀。