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第18部分（第1页）

“做人首先要有一个基本原则，这个原则应该根据性格、文化、知识、修养等因素的程度和水平制定，而不是简单意义上的、广义的公众原则，而且，这个原则还应该根据客观情况和自身心理变化随时调整。

比方说晓凯，他的外表给人的印象是一心为公、无私奉献的人民公仆，而他的处事原则与他的外表大相径庭，这在现实中绝对做不到，因此，晓凯内心矛盾。

我有位同学在师大教数学与计算机，但是所有人都说他是师大的体育教师，这是形象与本质的不同。

我和晓凯不同。

人们一看我的外表就知道我是不学无术、钻营拍马之徒，坐没坐相站没站相，喝几两就像现在这个样子。

而我的原则却与我的外表基本吻合。

我的原则是与时俱进，不断调整，很简单亦很实用。

我的为官之道不是实事求是，极端说四个字‘欺下瞒上’，所以我随心所欲，左右逢源。

从某种角度出发，这才是实事求是，是绝对的实事求是。

各位想想，即便我滥竽充数，甚至狼狈为奸、十恶不赦，我也坏在明处，我打阵地战，我是真正意义上的光明正大，我的情况领导清楚，就像孙悟空跳不出唐僧的手掌心。

机会一到，领导就放心地给个实缺；而晓凯呢，即便晓凯两袖清风、一心为公，就算他达到了无私奉献、鞠躬尽瘁的程度，那又怎么样，群众不相信，不但不相信，还有怀疑。

因此，他阴在暗处，他打的是游击战，他是做婊子立牌坊。

关键的关键是领导对晓凯的内心世界、实际想法一无所知，两眼一摸黑，领导最担心的就是这种人。

所以说即便有实缺，领导也不一定给，或者说不一定立即给他。

坦率地说，有的领导天生对他不放心。

为什么大多数人都知道我坏，但大多数人又都喜欢我？因为他们知道我这样的人只会干坏事，如果我成天无所事事，他们便说我好，如果我做了一件小小的好事，他们就觉得我不得了。

因此，我是劳模照当不误，官阶连升不停。

这个道理南甸人都知道。

有位领导曾经说：李向铁的特点是实在，李向铁的缺点是太实在。

如果有不了解我的同志，我举二个例子。

去年，市委、市政府要求各区机关采取竟聘方式实施裁员并为各区机关下达了机关定员标准；市委在充分考虑了各区机关的现状后又规定现员可以超定员数的百分之三十，但超额部分必须在五年内采取各种方式消化。

在南甸，我却偏偏不用这个百分之三十的指标，磨快了刀就是一刀，不但不折不扣地完成了上级的任务，而且头上的光环又增加了不少。

过了这一阵，我将大部分被砍的人员又用了上去，嗨嗨，机关人员又超了百分之五十。

不是我吹牛，这种时候就是要拿出看家护院的本事，尽管人们破口大骂，可我知道他们骂的不是我李向铁，他们骂的是‘刘疯子’。

市领导对我是点头称赞的、放心满意的，他们常常说：南甸真是不错；再讲去年四月的撞车事故，虽然调查过程严肃认真，但最终的事故调查报告却轻描淡写，对媒体我就用了一句话：信号器材被窃导致信号失控。

其实不然，大事化小，小事化了，实在瞒不过，我们还可以人为制造一个破坏现场，这就属于刑事案件，这就与我南甸无关了。

这叫你好我好大家好，用现在的话说叫转移风险，何乐而不为。

为什么大多数人都说晓凯管理水平高、责任心强，但大多数人都不喜欢他？因为他们认为晓凯天生是干好事的，如果他少干了活，人们便开始喋喋不休，如果他做了件不称心如意的事，他们就觉得不得了了。

这个陆晓凯怎么怎么的不称职，与我们心目中的陆晓凯相距甚大。

不仅如此，大多数人还怕他、避他、不喜欢他，他们见到晓凯爱理不理，照旧我行我素，目中无陆晓凯之人，也因此，晓凯偏偏与麻烦朝夕相伴，偏偏与实缺失之交臂，最后无可奈何、流落他乡、寄人篱下。

同样是区机关竟聘上岗，晓凯却代表卢东区机关一般人的利益，以常务副区长的身份凌驾于国庆、建华之上，妄自为是，坚持要求使用百分之三十的指标。