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第九章 先做最好再做最强（第2页）

为一个企业高层，身价不菲的高层，此刻，张鹏的脸上是愧疚的微表情。

还真是得感谢这12年的经历，感谢这12年来见过的人，学过的知识，若不是稍微懂点微表情，现在这几位高层的真实状态还真是不好把控。

毕竟，这些个浸身生意场多年的企业高层们，宠辱不惊是最基本的素质状态。

一天的封闭式经营分析会，张晟铭将总部以及分公司经营状况、项目问题、已发现的潜在瓶颈等分析地十分清楚，有些话不用说的太明白，这些的领导们如果对我和张晟铭在经营中要稳步发展带来良性利润这么明显的意图再不了解，那他们还真是需要重新进入人才市场找工了。

我在会议上除了开始的几句简单开场白，加上会议中稍稍提了几个关于重点项目净利润的问题，其他没有多余的问话或者训话，更多的只是将我对管理企业的感知表示出来而已。

目前，我只有少说话，少表态，少些点评，他们才抓不住我的想法，如此一来，那下一步我清除毒瘤、解决公司内外矛盾的动他们便不会预知，预知不了就不会有对应政策。

“诸位，我们沈氏建筑已经完成上市。

为了上市，5年来我们用最快的步伐追赶时代。

虽然目前还未达到行业顶尖，但是，我们第一个上市的目的已经达到。

现在，从集团到分公司必须放缓脚步，降低对庞大利润的渴求，用心做企业，从头做起。

从现在开始，我不要求你们做成最强，但是，必须，做到最好。

从调研，到谈判，到原料采购，到设计施工，甚至到验收、售后，我要求你们要么不做，要做就做到最好。

做不到最好的，提前和我打招呼，我们该调整岗位调整岗位，该换人换人。

虽然处理结果有些粗暴，但越是简单粗暴越是最有效果的。”

会议即将结束的时候，我做了简短的结束语。

“最后，我想提醒下各位，和我陆彦之共事，最不需要的是尽力，我要的是竭尽全力。

为企业高管，处理企业潜在风险，带领企业良性发展是你们最基本的责任。

下一季度的报告会我不希望看见鲜丽的数字背后可怜的利润。

同样，我更不希望我们沈氏建筑集团有自搬砖头砸自己脚的愚蠢行为。

各位，明白吗？”

“是，董事长。”

整整一天，各分公司将经营状况、收益、利润、项目以及竞争摊到明面上，我的意思怎样即便不说他们也明白。

做的好的，其他分公司效仿，做的不好的，不用我去点评批评，他们自己也会汗颜。

人，都是要脸面的，尤其像他们这几个高层中的高层。

但是，对于太过要脸面的张鹏，我却有点于心不忍了。

看来，会后有必要将陆氏地产在北京暗地实施竞争的数据分析给他了。

不是他做的不够好，而是对手背地动太多。

我相信，有了一些数据和绝密信息，张鹏可以卷土再重来的。

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