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第二百三十二章 艰难的升迁准备（第1页）

相对于部门经理来说，人事经理在理论上级别更高一些。

部门经理，只是项目经理的升级版，是一个比较长期、固定的项目经理，本质上区别不大。

而人事经理，才真正算是公司的管理层了。

公司有什么政策，执行起来都绕不过人事经理。

上次在魔都的领导者培训中，挨骂讲师曾经说过一句话：“做了人事经理，从某种角度上说，你就从劳方变成资方了。”

这是一个本质上的变化，并且，她还说过，在JCN，很多管理方面的精华学问，只有做了人事经理才能接触到。

来到JCN，还没做过人事经理，算是白走一遭了。

一线的人事经理，是公司管理的基本单元，对于员工来说，人事经理就是公司。

所以说人事经理怎么样，对于公司来说，重要性不言而喻。

如此重要的岗位，当然不能随便的任命，除了上次汤姆乱搞体制改革，在一段时间里轻易的批量提拔外，其余大多数时候，都是非常慎重的。

魏子非所说的审查，是大公司常用的一种升迁控制机制。

在做重大人事提拔时，不是本部门的领导说可以就可以的。

需要找几个和候选人未必熟悉的高级管理人员，组成一个审查小组，候选人讲述他的工作情况，展示自己的能力与成绩，审查小组提出问题，候选人回答。

审查小组通过候选人的表达和对问题的回答，去判断他是否适合晋升。

这个审查小组，英语单词上就是陪审团。

审查的结果，和陪审团制度一样，必须所有人经过充分讨论，都同意了，才能通过，也就是说，每个人都可以一票否决。

在审查中，讲述自己过往经历时，需要用PPT来展示相关的内容，这个PPT必须按人事部明确的规范来写，有一些必须包含的固定内容，并且要用英文，人事部需要存档。

所以叶奕凡从魏子非那里出来，就马上找吴启明，要他当时过审查时写的材料借鉴。

他和吴启明特别投缘，很多事情看法类似，什么事也都互相支持。

由于叶奕凡目前不是人事经理，而所以他部门中的人，人事经理不得不由其他人代为但任。

现在他所有的员工分成了四部分，魏子非、冯艳、吴启明各管一部分人，最后一部分的人，还留在能力组织里。

吴启明代管的人正好是10个，去年年末，给员工做年终评价。

按员工全年的表现，评价分为1，2，3三个等级，按人事部比例规定，1等2人，2等7人，3等1人。

两人先按自己的理解，各自把这10个员工标上等级，然后给对方看，惊奇的发现，两人对员工的评价，竟然完全一模一样。

顺利从他那里要来了PPT，看了一下，上面的内容还是挺丰富的，先是职业经历介绍，然后再结合平常的业务情况，展示自己的管理能力，当然，重点在于展示自己在人员管理、培养上的能力和成绩。

最后是说明自己升迁的必要性，以及会给公司带来什么好处。

吴启明的资料做的还是挺好的，上面插的各种图片也很全，叶奕凡就笑纳了。

要把内容按自己的经历重做一下，叶奕凡不太擅长做这种资料的，花了他不少时间。