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第二章 创新天生不同（第1页）

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第二章创新天生不同

市场不是我们（找一下就能）发现的，它是被创造出来的。

并不是每个人都明白这一点：所有市场都是被创造出来的。

注释标题罗纳德·科斯（RonaldCoase），《在市场、企业与产权会议上的讲话：罗纳德·科斯学术思想研讨会》（AddressatMarkets，FirmsandPropertyRights:ACelebrationoftheResearchofRonaldCoaseConference），发表于2012年4月20日，视频长度：25分40秒，https:.youtube.watch?v=ZAq06n79QIs。

——罗纳德·科斯（RONALDCOASE）

1991年诺贝尔经济学奖得主

简述

很多人都明白建立强有力的组织和开发国家基础设施的价值，但太少人懂得创新的价值。

人们都知道创新很重要，但它对不同的人意味着不同的含义。

同样的道理，不同类型的创新对一国经济的影响也不尽相同。

这一点并没有得到广泛的认识。

这一章主要阐述三种类型的创新：持续式创新、效率式创新、开辟式创新。

本章解释了它们是如何形成的，以及它们对组织和经济的不同影响。

三种类型的创新都在经济的蓬勃发展中发挥着重要的作用。

其中，开辟式创新的作用尤为显著，它是经济持续繁荣的坚实基础。

如果一个国家发生了大量的经济活动，但该国却并未迎来更大的繁荣。

那么，我们认为，它遇到的可能不是发展问题，而是创新问题。

***

我曾写过《创新者的窘境》一书，它解释了为什么大型企业有时对新兴对手的威胁视而不见。

这本书问世以来，我帮助几百家企业解决了类似的问题。

这项工作的核心是我提出的颠覆性创新理论。

这一理论的核心内容是，资源极为有限的企业会锁定过度服务或者被忽略的客户细分群体，为他们推出更简单、更方便、更实惠的创新，以此成功地完成对那些资深老牌企业的挑战，并最终重新定义整个行业。

这一思想形成于二十几年前，如今已经深深扎根于商业领域，以及一些其他领域，例如教育和医疗等。

我常常要面对人们提出的许多问题，大多是关于颠覆性创新理论的，以及如何把这一理论应用在这个或是那个行业中。

我清楚地知道，我无法成为每个行业的专家。

但是，我发现自己总是可以在理论百宝箱里找到好办法来帮助他们换一种新眼光看问题，换一种新方法想问题。

几年前，我在Innosight（我合作创办的一家咨询公司）举办的一次首席执行官高峰论坛上发言。

一位公司高管谈到了她在论坛上的观察所得，这给我提了个醒。

她的观察是，不要急于尝试解决问题，应该先用正确的眼光来审视问题。

她解释说：“在我的公司里，与研发部门有关的一切都被归类为‘创新’。

但是，根据您的发言，创新可以分成很多类型，每种类型的创新用于达成不同的目标。

那么，我们就需要重新构建研发部门，把我们真正想做的工作体现出来。

如果我们真想通过创新来实现发展，就不能再用千篇一律的眼光看待创新了。”

这位高管是对的。