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领导者要有眼光胸怀和实力（第2页）

这样，一个领导的抗击打能力、抗失败能力，一下又起来了。

大家都愿意跟着这个领导，一下子打了不要紧，抗击打、抗失败，勇于承担责任。

我永远希望阿里巴巴领导者有眼光、胸怀、实力。

这些东西是没有办法的，阿里巴巴的人越来越多的时候，有眼光、没胸怀的人就是周瑜，那是被诸葛亮气死的，是被自己气死的。

你心胸不够开阔，有什么好气的。

你说你恨死下面的人，下面的人都是饭桶，我今天告诉大家，阿里巴巴给你的就是饭桶，你们的职责是把他们变得不是饭桶。

三年以后他们还是饭桶，你就是饭桶！

本来大家都是平凡人，三年以后，这帮人还是饭桶，公司fault（失败）你fault，因为你没有把他们变成优秀的人。

——摘自《2007年8月马云在湖畔学院的讲话》

在马云看来，“外行是可以领导内行的，关键是去尊重内行”

。

马云原本是英语老师，他在技术上的能力，远不如自己的手下。

就技术层面上说，马云是个十足的外行。

但是从管理上来说，领导本身就不是搞具体技术和战术攻关的，更准确地说，领导只要关注战略即可。

马云从来不跟工程师在技术细节上争论，从来不去吵架。

这是因为，马云在技术上先天处于劣势。

在工程师面前，马云和客户地位类似。

马云对自己的工程师解释说：“很重要的一个原因是没法吵架，他跟我说什么系统、软件，我搞不懂，但是有一项东西必须搞懂：按照客户的需求去做。

我代表着中国80%的不懂电脑的人，客户的需求就是我的需求。

很多工程师说：‘你不能这么想，你怎么这么看问题。

’我说：‘没办法，80%的人都跟我一样。

你把它做出来，我告诉你要去哪里。

’”

有的时候，会出现一些意外的矛盾，这个时候，马云有自己的解决之道：第一，马云强调换位思考，重视双方理解和尊重的意义，在手段上注重技巧性。

他推崇美国前国务卿鲍威尔的做法。

鲍威尔曾说，假设向你报告的人不按你所说的去做，第一，retrainhim（重新培训）；第二，removehim（调离），第三，firehim（开除）。

在马云看来：“你不这么做的话，其他人会觉得泄气，心想：我们干得累死，不干活的什么事没有。

这样你的东西就会执行不下去。”

马云认为，领导永远不能跟下属比技能，下面的人肯定比领导技能高：“如果下面的人不比你强，说明你请错人了。

但你要跟他比眼光，要比他看得远；读万卷书不如行万里路，眼光的高度要在领导的水平线上。”

第二，马云强调领导者要有宽容的心态，要有胸怀。

“男人的胸怀是冤枉撑大的。