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第11章 车队管理问题（第1页）

第11章车队管理问题

“舅，我把车队出现的问题和解决方案做了个PPT出来，有空您过来看一下吧，顺便给指点下，第一次做总觉得没有把握。”

刘永福看着自己做完的方案给王总打电话说着。

“这么快呀，好的。

我明天才有时间过葵涌那边，你现在怎么样了，还有几天能出院呀？”

王总问道。

“这边医生说住够七天就可以了，后天能出院了，打算明天给狗主打电话来把医院的帐结了。”

刘永福回答着。

“恩，你先把PPT先发我邮箱，我先看一看，明天见面再细聊。”

王总说完就结束了通话。

刘永福挂了电话，又把自己做的PPT检查了一遍，这才用公司邮箱把文件发给了王总，又给王总发短信说了一下邮件已发。

今天打完针时间比较早，给狗主打电话告诉他后天要出院，让他提前过来办理结算手续，顺便谈谈误工费用补偿的问题。

这被咬了一口也不能白咬了，打完电话又打开电脑上QQ和小冯聊了最近的出车计划和驾驶员的报销单据。

觉得应该把现在的费用情况和自己模拟的费用做个比较，就让小冯把最近三个月的报销费用做个表。

这个小冯做事很快，一会就拉出来一个表，从QQ直按发送过来。

刘永福接收文件后又在表格基础上加上自己的模拟按指定路线费用。

通过比对下来发现一个月能节约12万的高速路费。

每车每月能省1万元多的费用，一年下来就是140万呀。

这个表很真的太重要了，刘永福赶紧把这个表贴在PPT第三部分里面重新发给王总一份，这次觉得这个方案完整了。

再次检查了一下自己这几天住院的成果，果然一切都是最好的安排，如果不被狗咬住进医院，还真没有时间好好整理工作思路和发现问题，更别说解决问题了。

另外刘永福发现这个模拟路线的重要性，通过装卸时间、行驶路线、驾驶员习惯可以直接分析出车辆运行轨迹，熟练以后不通过GPS监控也能预测到驾驶员的大体位置，只要知道他的出发时间就可以了，这就是一个运输公司调度的精髓所在。

“康师傅，你早上几点去装的车呀？”

刘永福想着试一下效果就给老康打电话问道。

一切的理论都需要实践才能去不断完善。

“刘调呀，我是6点出发去华安装的车，8点装出来，现在去茶山的路上了。”

康师傅回答道。

这时刘永福看现在的时间在10点半，按照老康的习惯装完车会在葵涌吃早点，现在的位置差不多刚到常平镇。

“康师傅，你现在是不是到常平镇了，应该过最后一个红绿灯就进321省道了吧？”

刘永福接着问了一句。

“呀，你在那里看到我的，你不是住院了吗？”