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第2章 小白思考法（第1页）

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“如何成为一名优秀的产品经理（套装共18册）（.shg.tw）”

！

第2章“小白”

思考法

我们平时所说的“小白”

，就是我们的主力用户，这是互联网时代的商业模式。

360公司内部有一个口号叫“像白痴一样去思考，像专家一样去行动”

，万不可反过来，变成“像专家一样去思考，像白痴一样去行动”

。

打破知识的诅咒

用户至上，是互联网思维和互联网模式的基础。

那么，到底什么是用户？用户和客户之间区别何在？在我看来，用户需要满足以下三个特征：第一，用户不见得向你掏钱；第二，用户要经常性地用你的服务或产品；第三，用户要和企业之间有连接和交互。

我们要重视用户关系，先为自己找到一批用户，这些用户愿意跟你保持长期联系，这是互联网企业发展的基础。

此后，可以通过卖东西、增值服务、广告等方式赚钱。

微信产品负责人张小龙有一个观点，颇为业界同人称道，他称之为“小白”

模式或“白痴”

模式，即像“小白”

一样思考如何做产品，这与我做产品的理念不谋而合。

我曾在各种场合多次强调用户体验的重要性，即所有的体验都要从用户角度出发。

这里说的用户，指的就是“小白用户”

。

大家不要误会，在我看来，“小白”

绝没有侮辱人的含义。

世界上没有全知全能的人，“生而知之”

的故事永远只是传说。

在面对一个自己不熟悉的领域时，人们的普遍状态是一无所知，专家毕竟只是少数派，绝大多数人都是“小白”

。

行业专家最容易犯的一个错误，就是把自己的位置放得太高，过于看重个人的感受。

他们对行业十分熟悉，以至形成了惯性思维，或者叫作“知识的诅咒”

——当我们在某个领域浸淫日久，脑海中充斥着过多专业知识时，就会很容易被这些专业知识拖累，认为其他人都具备与自己一样的职业素养。

“知识的诅咒”

放到产品层面，便是产品经理们总是喜欢按照自己的思维惯性，做出一些常人难以理解的产品。

“阳春白雪”

确实好听，但是“下里巴人”

听不懂，正所谓“叫好不叫座”

。

公司的唯一目的是赢利，“下里巴人”