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团队内部要有一个好的沟通氛围（第1页）

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“马云内部演讲（最新版）（.shg.tw）”

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团队内部要有一个好的沟通氛围

在2006年我看到一些问题，我看到公司的很多同事和干部离客户远了，离铺张浪费近了，我看到我们公司也出现了官僚主义，我看到我们公司一点点出现办公室政治的情况，这些确实让我很伤心。

但是我又觉得因为刚刚起来，很多问题能够解决得了。

我看我们价值观提得少了，特别是干部的价值观提得少了。

公司在外面看来我们是一个B2B，我们是一个C2C，我们是一个OnlinePayment（在线支付），也看到我们雅虎网站，也看到了阿里软件，但是在内部来看，阿里巴巴最值钱的是我们的价值观，是我们的六大价值观以及前面九大价值观继承下来的核心。

但是这过去的一年，也许是压力，也许是竞争，也许是我们自己对很多问题的看法，我觉得我们的干部更多地把价值观作为考核员工的工具，而不是检查思想的东西。

价值观不是真正从心里面出来的。

我在这里想说一下，金建杭和他的HR（人力资源管理）团队去年做了巨大的努力。

我觉得“活色生香”

这个词很好。

以我的理解，阿里巴巴应该有的不只是生香，而是每个员工发自内心对公司的热爱。

对我们从事的事业的关心，在公司里面以各种各样的形式从内心中展示出来，而不一定在墙上贴、不一定在身上穿、不一定喊口号，但是我们通过各种各样的努力去为客户做贡献。

我另外看到的情况是我们离客户远了。

我不知道在座所有的干部、在座所有的同事，花多少时间倾听客户。

这一年我收到客户的信不少，这些信让我反思，是不是公司（做）大了，我们确实应该离客户远一点，是不是应该松懈。

我们公司还不大，我们公司才5000人，我们会到10万人，会到15万人，现在才是8年的公司，我们还有92年要走。

我也看到另外的情况，我们干部离员工远了，很多员工开始不敢跟干部交流。

我今天早上刚刚跟M级别以上的干部交流，我说我越来越寂寞。

在1999年、2000年、2001年创业的过程中，到了周末，到了节假日，会收到很多短信，很多同事会打电话问声好，周末的时间下下棋、打打牌。

当然有人说，第一因为你忙了，我不想打扰你；第二是因为我们也很忙，难得有个周末。

我完全理解，但是从背后和深层次来看，我们之间的感情在稀释。

阿里巴巴是一个大家庭，我们希望在工作中Professional（专业），在平时我们是朋友。

——摘自《2007年马云在集团年会上的讲话》

马云曾说：“团队内部要有一个好的沟通氛围，工作上什么事情都可以沟通，这样的团队才是有战斗力的。

“

在阿里巴巴创业初期，各位创业元老经常争论，有时候争论过了头，个人情绪化的问题都爆发了出来。

为了避免因为这些争论影响团队的合作，阿里巴巴制定了一个原则——简易。

要求非常简单，我对你有意见，我就应该找到你，找到门口，谈两个小时，要么打一场，要么闹一场，我们俩把问题解决掉。

如果你对我有意见，你不来找我，而去找第三方的话，你就该退出这个团队。

随着阿里巴巴的不断发展，面对面的直接交流已不可能。

为了保持整个团队的无障碍沟通，阿里巴巴充分利用了互联网的便利。

马云在一次演讲中说道：“我们反对在内网实行匿名制。