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“人人都可以是产品经理(套装共13册)(.shg.tw)”
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第五章
找到真实有效的需求点
对于许多产品经理和创业者来说,都是言产品必提需求。
前文我也提到过,产品思维的核心就是用户和迭代,而用户思维的主要目的就是认知用户,以充分了解他的需求,弄清楚产品的价值,从而有效地做出受欢迎的产品。
我们探讨了这么多用户画像、群体、场景、心智,无非就是要对用户需求有更深的认知,而对用户需求的理解则是认知用户的最后一步。
其实有不少人对于用户需求的理解十分粗浅,令人咋舌。
我在咨询平台接受许多创业者或者想创业的行外人咨询,他们对需求的理解通常都有许多常识性的误解。
有朋友说,他想出了一个精彩的点子。
我问点子是怎么得出来的,他说是跟身边的亲戚朋友花了一个下午头脑风暴想到的,认为这个点子是人们的一个痛点,是真实的用户需求。
有朋友说,他想到了一个非常有效的婚恋配对方法,能解决许多人的问题。
我问这个方法有没有经过验证,他的回答是,他问过许多人,这些人都认为这个方法能解决自己找不到对象的问题。
有朋友说,他搜集了上百个用户在使用手机过程中的意见和抱怨,于是做了总结。
依据这样的一个清单做出来的手机,肯定能在市场上所向披靡。
这些例子都存在哪些对需求认知的问题呢?先不给出答案。
我们先探讨下需求到底是什么,以及需要遵从哪些原则。
我总结了7条原则,我们逐一讲解。
需求是用户对解决现存问题的需要
第一条原则要点题,就是需求的定义。
需求的定义在网上有很多,人们从很多维度理解需求。
比如,有人把需求称作“痛点”
“痒点”
等,这种主观感性的词语不利于我们理解需求,会让大量初学者误会需求。
有人会把需求与社会学、心理学的需求挂钩,用马斯洛需求理论来定义需求,这也会剑走偏锋,强调不了重点。
社会学科的需求理论是用来帮助我们理解用户和需求的,但很难定义在产品领域到底什么是需求。
我对产品领域里需求的定义是这样的:用户对解决现存问题的需要。
假如我们在进行一场辩论赛,第一步当然就是拆解题目了。
题目里的每个词语,都需要做简单注释。
首先是“用户”
,在前文的第一个例子中,拿七大姑八大姨作为用户的人还有很多,他们并没有意识到产品面对的用户人群差异非常大,在亲戚朋友中获取的信息通常都是有失偏颇的(以及会考虑到不打击你的积极性,违心表达)。
了解真正的用户在哪里,他们是谁,特别重要,这个在前文花了不少篇幅强调过。
我们的需求只能源于我们想获得的这些用户,同时我们也要对这些用户需求进行抽象。
这样的需求才有价值。
我们会在第四个原则中展开论述。
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