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第162章 企业管理初见（第1页）

接下来，是几大巨头简要报告各自工作的进度，还有困难。

这办法后来成了惯例，然后推广到全公司。

工厂的大门由原先的两扇大铁门改为电动推拉门的要求也已经在进行----这是唐求的要求，他总觉得现在的两扇大门带有浓厚的国企的氛围，太不透明，很少有现代企业的那种大气和自信。

把门关起来，是家丑不外扬吗？

“晶讯精密电子股份有限公司”

的大牌子已经在做了，另外，按照唐求设计的公司巨幅logo广告牌也找到一家制作方并准备洽谈。

一旦报价成功，预计两天就能安装在厂房上方。

新划厂区的规划图老钱没办法搞，因为他真不知道唐求咋想的，但是他已经按照唐求的要求做了一块展示板，就等着唐求敲定之后用彩纸印刷之后再放进去。

食堂方面，因为施工忙顾不上，但是他还是问要不要搞、怎么搞。

唐求决定同步做，争取下周一的时候员工能进新食堂就餐。

这周每人每天中午发放3元误餐费倒不是嫌贵，而是天太热，员工跑出去吃饭真不方便。

食堂规模在目前的基础上不作变更，理论上二十来张餐桌已经不少了，分批、分班吃的话，工厂在扩充到300人的规模前都不需要增加。

唯一要做的，是把里面的内务打扫干净。

话说，里面地面灰垢结疤，打饭的台子黝黑一片，连上边的玻璃都蒙上一层厚厚的罩子。

该来个大清洁了。

业务方面，丁相简单介绍了原材料相关供应商的沟通问题。

一个不容忽视的缺点是，由于运上县地处偏僻，同样是万烟公司的材料供应商，他们对己方的报价平均高出一两块。

不要小看这一两块钱，考虑到vcd有上百个零件，光制造成本这块一下子就多出上百元来了，这可是硬生生的从利润中抠出的钱！

比较好的消息是项目部已经根据之前吴拥军拆解的经验摸索出了具体的生产工序，并据此制定出工时。

根据他们的初步估算，一条流水线约需17人，8小时的产量在320台左右。

“不对！

这个数字太少了----根据我的经验，不用流水线，一个人都能做到30多台，这里面的效率太低了！

老丁，代工厂的利润都是靠斤斤计较得来的，每一道工序，甚至每一个动作都要反复琢磨，剔除多余的任何浪费。

哪怕是节省一秒两秒，都是巨大的进步！

记住，我们的能力在初期不是体现在工程技术能力上，而是在同等条件下把效率做到极致！

有时间的话，我找些相关的参考书籍----这样吧，把保卫科的房间腾出来，搞一个图书室，让所有愿意学习的员工都有一个学习的场所和机会！

当然，这是在下班后。

今后所有新晋管理和技术职的员工，必须通过厂内组织的考试，这专业能力必须达标。”

这样一来，原本的保卫科就得重新规划地方。