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第71章 连续提升多名经理三部门独立（第1页）

现在我的技术部，设计部，产品部。

三个部门被我直接管辖。

所以，这三个部门都没有设置经理。

这是不太理想。

首先是开会时候。

技术方面问题。

几乎没人提，或者说没人敢提。

因为都知道技术全部的龙头老大。

就是我！

“给技术部提意见？”

这不就是等于给王总提意见吗？这可不是主义真。

这是公司！

就算是现在你公开顶撞你上司。

其结果，你可能会被老板飘扬一次。

但是。

你会发现默默地你的一切起了变化。

甚至开始有人躲着你！

于是。

我叫刘喆正式公告。

晋升郭友华为技术部经理。

张小燕为设计部经理。

产品部徐洋。

这三个部门加起来虽然人不多。

但是必定都是关键性部门。

这样是三个部门正式脱离我的“魔抓”

。

然后就开始进入了正常的部门每周晨会。

我们当时设置的会议并不多。

一周开始。

周一是市场营销中心的例会。

周五。

是我们的部门经理会议。

也叫作总经理办公会。

这周的总经理办公会。

这是第一个的“全部门独立参加”

的总经理办公会。

各部经理一应俱全。