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第37章 新的历程2（第2页）

会议结束后，姜鸿晨信心满满。

他现在的当务之急是确定财务、人力资源、行政三个部门的团队负责人。

于是，姜鸿晨找了一个僻静的地方，拿起手机电话，向蔡总汇报了他在寻找三个部门负责人的情况。

姜鸿晨详细向蔡总介绍了会议的讨论结果以及各个部门的需求和期望。

姜鸿晨强调了找到合适的团队负责人的重要性，并表示已着手准备开展招聘工作。

为确保选出的团队负责人符合公司要求，他请求蔡总的支持和指导。

姜鸿辰在阐述新公司的需求时表示：“蔡总，我所负责的三个部门，每个部门都需要一位部门负责人。

我的想法是从总部进行选拔，尤其是财务部负责人。

不知您是否可以推荐一些适合的候选人？我对这位财务部门负责人的期望是具备丰富的经验、为人可靠，并能高效地管理公司的财务事务。”

蔡总在电话里认真听取了姜鸿辰的问题，经过片刻思索后给予了建议：“鸿辰，从我的经验来看，调动部门负责人是一个需要综合考量的事情。

首先，我们需要充分考虑部门的特性和需求，找出能够带领团队高效运作的合适人选。

其次，员工的专业背景和经验也是不可忽视的。

我们需要确保他们能胜任新的职责和挑战。

最后，我们需加强沟通和协调，尽可能避免冲突和不适应的情况。”

姜鸿辰点头表示赞同：“您说的很对。

除了关注候选人的专业背景和经验，他们的领导能力和团队合作精神也是非常重要的。

那么，您能给我一些具体的人选建议吗？”

蔡总略微思考了一下，然后回答说：“我认为人力资源管理部的陈明新是个非常有潜力的人选。

他在人才招聘和培养方面有着出色的表现，并且具有优秀的沟通和管理能力。

在财务部方面，我认为现有的财务部中有一位非常值得考虑的人选，那就是刘阳刘主管。

刘主管在我们财务部工作多年，他拥有扎实的财务知识基础和丰富的经验，曾主导过一些重要的财务项目。

他对财务体系和流程非常了解，并且一直表现得非常负责和可靠。

至于行政部，我建议选择薛庆，他具备出色的组织和协调能力，能够处理好行政事务。”