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第5章（第1页）

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春节刚过，章远便接了一单任务，天达科技的副总特意找他谈话，要他从研发部门组织团队，配合市场部参与合同谈判。

任务紧急，刚刚放假回来的同事听说又要加班，纷纷叫苦不迭。

碰头会上，康满星抗议：&ldo;这个项目分明是issionipossible！

只给我们三个月不到的时间，来搭建那么大一家公司的信息化平台，还要负责设计他们的电子化业务系统，有软件有硬件，简直要人命。

更何况，现在合同还没有到手。

&rdo;她也是去年的应届毕业生，平时嘻嘻哈哈，工作起来一丝不苟。

和她说话最慡快，从不需要拐弯抹角。

&ldo;我们面临的困难，竞争对手也有。

&rdo;章远颔首，&ldo;我简单翻阅了一下材料，同兴最初是从南方一个小贸易公司起步，正式挂牌将近十年。

我猜，对方八成是要用和国际化管理接轨这样的噱头，来做成立十年的献礼，以及进入大城市以及国际市场的敲门砖。

&rdo;

&ldo;你分析的有道理。

&rdo;销售经理方斌翻看材料，&ldo;我们谈的时候，也会强调时效性，在三个月的时间内，尽可能打造一个强大平台的外壳出来。

&rdo;

&ldo;金玉其外，败絮其中？&rdo;康满星小声道。

&ldo;这是满足不同客户的不同需求。

&rdo;章远笑，&ldo;所以这次要我作为技术代表参与谈判，是希望我对项目预期的结果有个清晰的脉络和把握。

&rdo;

&ldo;你把我要说的话都说了，&rdo;方斌留下两个文件夹，笑道，&ldo;材料都在这儿，辛苦了。

&rdo;

&ldo;可不是辛苦？谈合同一向是市场部的范畴，现在让我们也介入，真是要加班到吐血了。

&rdo;几个组员抱怨。

&ldo;能参与初期的谈判，把主动权握在我们研发组手里，是好事啊。

&rdo;章远给大家一一分配任务，&ldo;做一个进度表出来，我们三个月能完成多少，硬件方面我去协调一下其他研发组和供货商。

&rdo;又笑，&ldo;大家想想看，如果只有销售人员贸然去谈，合同一旦签订就是板上钉钉，那时候再对老板说issionipossible，可就要夹包走人了。

&rdo;

&ldo;组长，让你一说，什么坏事都变好事。

&rdo;康满星吐舌头，&ldo;但是你五月份去美国参加培训，不会到时候完成不了，留下烂摊子给我们，自己一走了之吧？&rdo;

&ldo;怎么会？我去美国培训，又不是出逃！

如果完成不了，副总肯定取消我的行程。

&rdo;章远笑，&ldo;为了我能顺利出发

3、我的爱与自由…

，拼了老命也要把这单任务按时完成。