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第83章（第2页）

将大目标分解成小目标无论多大的目标，都是可以量力而为，分作好几个阶段，逐步完成。

把这种将大目标分解成若干个小目标的方法，称作&ldo;因数分解法&rdo;。

愚公移山的故事，大家都知道，虽然我们没有必要做这种事，但是在我们一生中，想要移动一座小山，的确不是什么困难的事。

即使是乍看之下很困难的事情，如果把完成的期限延长为半年、一年，同时将事情细分化，每天完成一点，就算再大的事情还是可以完成的。

1使用&ldo;因数分解法&rdo;，将长篇大论去芜存精如果采用这种要领，不只长达一两年的长期目标，就连平常一小时、半小时工作或是读书的效率都可以提高。

譬如，平常从一些参考书、资料中作重点摘要时，就可以采用这个方法。

一般作者似乎不喜欢以条列式文体写文章。

原本以条列式文体写文章，简单明了，却往往加上一些&ldo;首先&rdo;、&ldo;然后&rdo;、&ldo;接着&rdo;之类的连接词，使得文章乍看之下，并不太容易了解。

这时，就可以用&ldo;因数分解法&rdo;，分解文章内容。

譬如，文章里面有&ldo;首先&rdo;的地方，注明为（1）：&ldo;然后&rdo;的部分，注明为（2）；有&ldo;最后&rdo;的部分，注明为（3）。

如此一来，一篇文章被分为三部分，（1）当然是重点，了解了（1）之后，很快进入（2）的部分，再了解之后，就到（3）的部分了。

像这样子，把文章或是资料中的不重要部分略去不读，效率可以大幅提高。

无论什么文章或是资料，只有精华的部分才是重要的，其它废话都可以不必理会。

然而，如果一一把这些精华部分抄在笔记本上，实在很花时间。

因此，采用&ldo;因数分解法&rdo;，将重点直接记在书本上，效果也非常好。

2采用系统式思考，可以很快了解全部状况无论什么事情，如果想要了解得透彻一点，必须先知道这件事在整个事件占有什么位置？有什么关连？譬如说，研究一件历史事件，如果不着眼于整体时代，寻求其关联性，就很难掌握其意义及价值。

譬如，研究第一次世界大战，与其单纯研究该事件，倒不如从20世纪初帝国主义时代的形成背景着手，较容易了解。

第一次世界大战如此，日本大化革新，俄国大革命也都是如此。

为了了解一个个案、二件事件，必须全盘考虑其背景及关联性。

这道理不单通用于读历史，在其他方面也是如此。

譬如，进行一项工作也要知道这个道理。

然而，要把每一个单一事项串联成一体，并不是件容易的事。

譬如读书，虽然想要融会贯通，但由于书中内容只是白纸黑字死板地印在书上，不作整理，很难全盘了解。

为了可以融会贯通整体和个体的连带关系，可采用&ldo;系统树&rdo;的方式。

将整体的关系做成树状分布，所有的连带关系自然可以一目了然。

起初是最基本的树干，再由树干分成两个支干，然后每个支干又各分出两个旁支。

不只读书，处理一件工作，一样可以用这种&ldo;系统树&rdo;的方式。

譬如，拟定一项计划时，先想想什么是非做不可的？接着，需要多少人手？多少器材？多少预算？然后，决定如何保有必要的人手，器材？如何和经理交涉，以获得足够的预算？人手如果不够，是不是要雇兼职人员？如何聘雇？？？

像这样，把每一个环节一一列为工作的&ldo;分支&rdo;。

然后，掌握全盘状况，考虑在推行计划时，会遇到什么问题？如何处理？能够这样设想，整件工作计划自然可以完成。

在贺年卡上公布抱负及目标

所谓人的潜力，往往超越人所能预测的范围。

某大学橄榄球队教练在接受杂志访问时曾说：&ldo;在平常练习中，即使你把球员练个半死，他所发挥的，也不过七成的实力而已。

&rdo;至于剩下的三成，往往要在紧急的时候，才发挥得出来。

不只运动，就连读书或是工作，情形也是‐样的。

虽说全力以赴，但只要未到最后关头，没有人会用上100的气力，最多不过70而已。

那么，不要100，只要80，不！

就连75都可以，难道真的没有办法再多发挥一点实力吗？关于这一点，倒是有一个方法，可以把自己置身于绝无退路的压力中，激发自己的潜能。