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五十一平衡1（第3页）

怎么说来都不是什么好词。

但细细想来，自己和工人之间确实存在着利益矛盾。

作为一名经营者，降低包括人力在内的成本核算是经营必需的，否则必然在竞争中落于下风。

但管理者与被管理者之间又可以存在着共同的利益，简单的克扣并不是最有效的管理方法。

每个人都有无限潜能，怎么样把潜能转化为动能，放大二者之间的共同利益才是正确的经营之道。

但多数经营者总是独断地认为经营效益完全属于自己，而忽视了预期效益受被管理者的劳动积极性影响的经营效益弹性。

通常，被管理者的劳动积极性被调动起来后，即便被管理者分享了管理者的成果，管理者的最终收益也还是大于被管理者消极工作后的成果。

而林海，恰恰看到了这一点。

“今天就这样吧，什么也不要说，也不要做。

现在，筹码在我们手里，明天再和他们谈。”

林滨知道，当一个人想要“二”

的时候，你即便想给他“二”

，也要喊出“一”

，否则对方会认为自己本该得到“三”

，消极对待得到的“二”

。

“两个周扒皮！”

刘燕的话叫林海心里有点儿硌楞。

虽然作为一名经营者不惜任何手段获得最大效益本无可厚非，但这种不是靠技术进步，而是靠管理者和生产者互相争夺利润空间的财富获得方式却叫他觉得没有成就感。

在罢工事件影响下，相应的其他环节的成本也必然会逐渐上涨。

经营规律有时和自然界的生存法则是一样的，当一个物种繁荣昌盛的时候，与他衔接的食物链上的依赖他生存的物种也会随之极度繁荣，但这种繁荣最终必然会对其造成巨大的负担，直至其崩溃，其他物种也将随之步其后尘倒下。

“知道吗，哥，在我的印象里没有一种东西可以长久繁荣的，明年其他物资肯定要暴涨，暴利时代就要过去了。

初级产业门槛低，而外来资本又太庞大，势必会导致资源枯竭，海上养殖必然难以维持长久。

我们该做长远打算了。”

“你以为哥我离开这个‘初级产业’还能做什么。

哥我就是靠这片海吃饭的，她赏多少我就吃多少。”

林滨苦笑道。

“也不一定，到时再说吧，总会有办法的。

哥，今天正好休息，船闲着，要不咱哥俩儿出海比试一下？”

林滨眼里突然闪现出孩子一般的亮光：“比试就比试，我还怕你了？”

林海突然觉得时光一下子倒流到十几年前，那时林滨时常领着一群小孩子到处赶海，而林海总是死乞白赖地跟着去。

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