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第36章（第2页）

只是视觉上的错觉没有传达者介入，所以真正的起因在于看的人自己任意解释所见之事造成的。

视力是相当纤细的感觉，大家都知道喝酒会导致视力异常，如果要恢复正常，得花上一天的时间。

那么，每晚都要喝上一杯再回家的职员们，看东西的时候，是否也经常有视力上的错觉呢？？？避免感觉上发生错觉与视力上发生错觉的方法，就是排除先入为主的观念。

也就是应该先在确定事实、目的、目标之后，再以适当的言词具体地表达出来。

如此就可以防患于未然，避免类似的笑话发生。

（6）内部规范分析集团是属于一种活的团体。

更换领导者时，集团的特性也会随之改变。

最明显的，就是企业高级主管的调动。

很多经验与事实显示，一家公司只要高级主管一有调动，整个公司内部的工作气氛也会有所变化。

canon公司曾夸耀他们在照相机市场中拥有独占的比例。

然而，现在却有人开始超越它了，因为他们一直没有强有力的产品推出，再加上其它竞争厂商逐渐地侵蚀瓜分市场占有率，公司也就开始发出衰微的警报了。

为了突破这个困境，该公司于是撤换研究开发部的负责人员，试图一扫这种阴霾的气氛。

在此期间他们彻底实施下列基本方针：1把扣分主义改为加分主义。

首先，改变公司内部的工作气氛，与其限制员工&ldo;那个不行&rdo;&ldo;这样不好&rdo;，倒不如不怕失败，放手让员工去做，并鼓励他们&ldo;反正试试看吧！

&rdo;2去除压力。

高级主管在前面跑，其他成员在背后追，容易形成压力，所以必须排除这种意识。

无论在主管后面追，或胜过主管，都应该让员工有一种观念，那就是想做的事就去做。

3做一位懂得&ldo;玩&rdo;的领导者。

研究开发并不是花了时间就必定有成果的工作。

当然，想要研究出成果，就必须要有所投资，而在这项投资中，必须多少加入一些碰运气的&ldo;游戏&rdo;心态。

canon公司由于做了种种工作环境上的改变，因而使得该公司在各方面的努力都节节奏效，这才使canon又在市场上复苏。

你常在电视广告上，看到汽车广告一飞冲天的镜头，同样在工作岗位上，也应时时注入这种冲劲。

而为了达到让每位员工都有这样的感觉，驾驶员就必须由领导者担任（推行者），否则就无法改变原有的工作情绪。

要使公司显现活力，一定需要一位能仔细分辨立场的领导者。

只有领导者确立自己的立场，才可能带动整体员工实现目标。

然而，这还得与员工的工作冲劲相配合，是否能作有效地运用或扼杀这股冲劲，这决定于领导者的营运方式。

（7）交流距离分析平常两三个朋友一起去喝酒，大都是彼此之间很投缘，聊得来，并没有什么特殊事情需要联络或交换意见。

单纯只是大家趣味相投，才聚在一起聊天喝酒。