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第21章（第2页）

他们的到来是一种暖人心房的友好表示。

我在这里提及此事，主要是为了颂扬他们，同时也为我们的领号人对他们不加赞扬的吝啬态度表示歉意。

决定性的因素

然而，不管我们有了什么样的武器、盟友、计划或训练，最后决定十月战争成败的将是士气。

对此，我坚信不移。

恢复一支战败过的军队的士气，这在任何情况下都已经是够困难的了，但在不准实事求是地探究失败原因的情况下，则加倍地困难。

一九六七年的战争结束以后，一切都陷入混乱。

政治领导人指责武装部队，而统帅部则谨慎地提出，政治领导人应当承担不准我方空军先发制人的罪责。

（我个人认为，即使先发制人，我们也注定要失败；为此，政治领导人和统帅部都应当受到谴责。

）出于迷惑不解和悲愤，埃及人民就向普通士兵发泄愤慨之情。

任何一个穿军服的人在大街上都会遭到奚落。

士气几乎低落到了不战自溃的地步。

到我就任参谋长时，士气已经大有恢复。

连消耗战也取得了一些胜利。

一九六七年八月，埃及突击队在艾什角打败了一支以色列部队。

同年十月，击沉了&ldo;埃拉特号&rdo;。

我们的突击队对西奈的袭击获得了某些成功。

一九七○年七月击落十架敌机一事，起到了振奋人心的作用。

但是还有许多工作要做。

士气是看不见、摸不着的东西。

它是数以百计的要素的结晶。

对于这些要素，我们只知其皮毛。

但是，士气的核心是自信心。

我确信在培养自信心方面，有三点最为重要。

我们必须给予每个士兵以充分发挥其才能的机会，使之认识到自身能力的限度，并为自己在力所能及的范围内作出的成绩而自豪。

（不自量力的士兵将会毁了自己和战友。

）指挥官在估计强点和弱点时，必须了解其士兵能力的限度，并将其与敌军对比。

他必须帮助其士兵，用国家所能提供的最好的东西去装备他们。

然后，他才可以要求士兵们全力以赴‐‐但也不能提出士兵们力所不及的要求。

最后，必须树立士兵对上级的信心。

对上级才干的信心当然十分重要，但更重要的是要让士兵相信：上级尊重他，而不是利用他；上级不会只要求士兵吃苦或牺牲，而自己却不愿那样做。