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第261章 半年度会议（第2页）

彭岩主要是阐述了三个销区的工作内容。

其中以粤东销区工作开展的最顺利，剩下的湘南销区好点，赣西销区现在还处于停摆状态。

对此，彭岩表现的非常担忧，因为季度评选没多久了，现在这个样子，评选肯定没有什么好结果。

许言对此没有说太多，而是让他们按原本的节奏推进工作，销区停摆的事情马上就会有改变，自己已经联系了相关领导。

当然，具体怎么联系的，还是没说太明白，有些话就算是对公司下属也不能说透。

彭岩之后是罗当当。

罗当当顶着冲天鬏走到前面，圆滚滚的身体让他有一种功夫熊猫的感觉。

相对于其他人的项目较为单一，罗当当负责的工作就多的多了。

木洲的建设项目，以及咨询项目，咨询项目主要是秦海红负责，但是统筹是罗当当在做。

除了木洲的建设项目，他还负责了刘县的棺木设计，酉禾科技的部分设计，包括新上马实体娃娃的项目等等，公司的设计部也是他在管着，工作比较多。

罗当当之后是吴永玲，吴永玲是公司的大管家，什么事情都要插一手的那种。

就这样，汇报工作的会议开了一上午。

许言算是对公司所有人的工作有一定的了解了。

新来的吴佐光和洪元庆对于爬山虎也有了一个新的认知，他们没有想过，爬山虎业务板块会有这么多。

除了项目，根据财务的汇报，今年上半年，公司的合同金额已经突破了一个亿。

其中以祥終棺木的营收最多，其次是粤东中烟和酉禾科技的营收。

这三个加起来就占到了整个公司营收的80%以上。

半年公司营收突破一个亿，这对于很多初创公司来讲根本想都不敢想。

这也给许言提了一个醒，自己这段时间都快把系统给忘了，待会赶紧看看业绩池是不是暴涨了，能不能在商城买点好东西。

······

中午，大家简单的吃了个饭休息了一会之后，下午两点，第二个议程准时开始。

这个议程主要是许言来发言和安排。

这些天他已经琢磨明白了自己公司应该要怎么调整，之前松散而扁平的管理机制显然不足以支撑公司的发展。

。

众人坐定，许言看着大家缓缓开口：“各位同事，爬山虎去年年底成立，到现在已经有半年的时间了，说实话，这半年的发展速度是我没有预料到的，通过上午的工作汇报大家应该也清楚咱们公司现在是什么状况。

说实话，我在菖大做校招宣讲的时候，还有些恍惚，最初我以为我一年多的时间能做个收支平衡的工作室就已经不错了。

但我给学生们介绍我们公司的时候用的是什么称呼，是集团。

没错，大家或许和我一样，都没有反应过来，咱们已经算是一个集团公司了。

今天我们能够取得这样的成绩，是大家共同努力的成果，所以，我建议，大家先给自己一个掌声。”

这番话真挚而提气，大家兴奋的鼓起掌来。

“但是，发展的太快也有问题，就是管理没有跟上，目前还看不出什么问题来。

随着后面的人员大量进入咱们公司，管理的缺失，一定会成为破坏公司发展的一大阻力，永玲姐上午也给大家介绍过了，咱们在找新办公区，新办公区的容量是500人左右的规模。

这个是我要求的，什么意思大家应该也明白，容量是500人，也就是说咱们未来的人员最少要扩充到500人。

各位，咱们不是工厂，不是劳动密集型企业，500人是什么概念，这个人数不可谓不多，所以，如何能够充分的发挥这500人的价值是我们首要考虑的问题。

下面，我来给大家说一下，我对于未来公司架构的调整计划。”