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第14章 谁在欺我英子妹看采购娘子军威（第3页）

其它人也都静静地看着，不知道是在等看笑话还在等着秤我的斤两。

我没有立即说话，而是沉默了一会。

这个场面不是第一次遇到了，我很清楚地意识到，当我出现在会议室的时候，局就变了。

如果说之前是单纯开会讨论问题，辨别SqE和Rd谁是谁非，那么现在就变成我这个空降过来的经理，有几斤几两的问题了。

这是常有的事，也是人间常情。

空降兵都会受到或多或少的挑战，初来乍到，总会有人戴着有色眼镜，用怀疑的眼光看着你。

这次遭遇战的结果，直接会影响到会议室乃至全公司的人对我的印象和评价，影响到后续工作的支持与配合度。

更严重点，一旦处理不好，给人一个也不过尔尔的印象，这次事件就可能会成为我在新公司的滑铁卢。

芳姐看到我没有立即开口，正准备站出来时，我挥手示意了一下，阻止了她。

你们不是都想秤我这个新人的斤两吗，那就让你们睁大眼睛看清楚，本大少到底有多重。

最难消是美人恩，芳姐你等着瞧就好。

这个时候可不能躲在女人后面，虽然我一向的原则是不管软饭还是硬饭，有饭吃就吃，不吃白不吃。

“方经理，你是品质部经理，这是品质问题，又发生在生产线。

我尊重品质部的意见，想先听听您的看法。”

事情既然已经发生了，那就谁都别想躲。

“品质做事原则是按流程和标准作业，公司的标准源自研发，研发发放的标准一般有两个：一是工程蓝图，二是样品。

这件事难就难在它满足图纸，却不符合样品。”

方经理没有直接下结论，还是在陈述事实，摆明着不愿意这个时候出头。

“方经理说得好！

无规矩不成方圆，公司做事的规矩就是流程和标准。

我们先看这事处理的流程对不对。”

“首件没完成，产线先开拉，按理这是违反流程的。

当然，特殊情况品质部有权做出风险决策，所以这个问题不大，先不说。”

风险决策就要承担风险，别以为自己干净，不想扩大打击面而已。

“发现上线物料有异常，SqE应该第一时间到现场确认处理。

这一点，英子有没有做到？如果没做好，是英子的错，采购部的错。”

就事论事，律人先律己。

“这一点，英子做得很好，电话打通后，5分钟不到就出现在现场了。”

“好。

接下来就是分析问题，查找原因，这个过程首先应该是现场的pqE和SqE来完成。

是不是，方经理？”

pqE是你的人，置身事外不好吧？

“是的，没想到王经理刚来不久，对我们公司流程就这么熟。”

“方经理过奖了。

这是一般的流程，每个公司都差不多。