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推荐序 危机识韧性（第2页）

日本在第二次世界大战之后面对一穷二白的摊子，却能在十几年内就实现经济腾飞，除了美国的援助之外，能够把日本在第二次世界大战之前培养的人才派上用场也是重要的推手。

灾难冲击所带来的另一个好处是，为新一代的“后浪”

扫除前人的束缚和负担，可以让他们更开放、更迅速地拥抱未来。

这种拥抱新思想的开放，也是危机的“副产品”

。

第三，需要为自下而上涌现出来的创新营造出宽松的环境，同时要牢记，很多自上而下的设计可能会与当地的现实脱节。

约旦的扎塔里难民营就是一个很特别的案例。

为了给难民提供生活救济，联合国难民署的设计不可谓不费心思，每个难民家庭都领有一张电子储值卡，卡里按照家里的人数每人每月发放20第纳尔，而且分成五个不同的种类，比如食物、衣物等，从而确保资金不会被滥用（比如用买食物的钱去买衣服），难民可以用电子储值卡从难民营里的官方超市购买商品。

而问题恰恰就出在官方超市和电子储值卡的缺乏变通上。

官方超市提供的物资主要依赖联合国援助官员的计算，他们用自己的数据和设想来规划物资的配给，而电子货币的公平发放也确实能够保障难民的基本生活。

然而，难民的需求远不止这些，严格计划的市场供应满足不了难民多样化的需求。

结果是催生了兴旺的“二轨市场”

，难民会大量采购自己不需要但可以卖到难民营外换钱的商品，再用换来的钱在非正规市场上采购自己需要的东西。

难民营里“二轨市场”

蓬勃发展的例子可能是对市场作用的最佳诠释。

只有一个有生机的市场才能真正推动供给和需求的平衡，因为只有它才能满足人们不断提升的多样化的需求，而这样有生机的市场一定会自发涌现出来，绝不可能由谁来设计好，无论设计者的初衷多么着眼于公平和效率。

第四，黑天鹅的冲击必然带来巨大的转型，而转型需要额外的呵护，转型期的表现决定了未来的发展前景。

一个刑满释放的罪犯能否适应监狱外全新的环境就是最极端的适应社会的转型实验。

戴维斯在书中引述的研究发现，获释之后最初的72小时对于一名前罪犯融入社会至关重要。

罪犯服刑久了，适应快速变化的能力会逐渐退化（因为监狱里的大环境是几十年不变的），尤其是当新科技和新模式在外部世界层出不穷的时候。

但是，如果前罪犯能在72小时内适应新环境，他的创造力（企业家精神）就可能更高。

毕竟，要在监狱里好好地生活，也需要韧性、适应力和创造力。

新冠肺炎疫情全球肆虐恰恰也是全球经济经历的一个大转型期，原先熟悉的世界发生了改变，原先稳定的增长环境也发生了巨变，在有效疫苗被研制出来之前，每个人和每家企业都需要适应与病毒共存的全新世界，这也是为什么各国应对政策的着眼点都放在为小企业和个人纾困上。

黑天鹅冲击并没有剥夺个人与企业的“动物精神”

，相反，外部压力可能会激发出更多的活力，关键是要让个人与企业能顺利度过转型期。

转型期提供了优胜劣汰的压力测试，为各种社会实验搭建了舞台，很多被增长掩盖的结构性问题加速暴露，曾经在大潮中“裸泳”

的僵尸企业也被加速淘汰，大量新模式和新物种不断涌现出来。

从这一视角去审视后危机时代经济的韧性，落脚点应该是管理变革的新陈代谢。

大灾之后的复苏与增长，是因为：抗疫期间积累的知识和经验会被推广；暴露出来的组织协作和治理领域的问题会被反思；教训会被汲取；涌现出来的能够独当一面的，有担当、负责任的领导人才会被破格提拔和任用。

新陈代谢，即对现有管理模式的一次考核，淘汰不合格的管理者，也为新的管理者扫除障碍，让他们能更快有所建树。

这才是危机之后真正的否极泰来。

《经济学人·商论》执行总编辑吴晨