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第9章 在梦的走廊中（第3页）

?多样性和包容性：在文化多样性不断增加的组织里，提高包容性就是一项核心竞争力。

“我们”

是谁？

?吸引人才并激发其潜力：要在“自由职业者”

和“志愿者”

人才丰富的世界里开发一种承诺投入精神。

我们承诺投入的到底是什么？

?公司的角色：传统公司，特别是跨国公司的角色必须拓宽，以与其影响力相匹配。

社会究竟期望我们承担什么样的责任和义务？

?系统看清自身：在社会系统中形成协调力和凝聚力的挑战。

我们的前瞻能力在下降，如何才能停止加速向前？

2001年6月

“我觉得，越来越多的人相信，目前的全球化过程存在深层次的弊端。”

奥托补充道，“而身处全球性组织并能看清这些弊端的人，仍然只是少数。

所以，对这些问题进行共同思考所必须具备的信任和安全环境，仍然很脆弱。”

“的确是这样。

在如何思考全球资本主义体系和我们之间如何相处这两方面，商业界的鸿沟已经出现。”

贝蒂·苏若有所思地说，“7月底，我和亚当一起主持一个会议，我们对此有很强烈的感受。

“那是一组高管，他们这个团体的同质性比你们在马波海德的要更高一些。

其中只有少数人有组织学习和深层变革方面的丰富经历。

因而可以说，他们更代表企业界的主流。

会议的主题是可持续发展，每个人都是真心聚到一起，也都想合作，但他们在‘共同感知’和开诚布公地探讨核心问题时却遇到了障碍。

“例如，有一天，一家大型跨国公司的董事长在晚饭后谈到了他们公司对可持续发展的承诺投入。

随后，我们几个人围坐在一张小桌子旁，听一位很成功的非洲企业家评论说，他完全不能接受那位董事长的说法，因为从他在自己国家里经历到的那家公司的运作模式来看，董事长的说法与事实不符。

当我们几个人建议他向全场提出这个问题时，他却说那不行，因为那会带来‘危险’。

“而我觉得，当时最有代表性的一幕，是世界上规模数一数二的大公司的一位董事自发地宣布：他对全球资本主义的现行框架能否适应新现实深表怀疑，‘我深信，必须要进行深层变革’。

他说这话时，我几乎能感觉到房间里的一片死寂。

没有人知道该如何回应他的话，特别是那些其实不想考虑现行体系的改革方案的人。

结果，没有一个人回应他，那个话题也再没人提起了。”

“毫无疑问，我们最需要的就是让身居要职的人有安全感，以完成U的下行过程。”

奥托说，“没有完成真正有深度的感知，以及对更高层的大我的开放，就根本不会发生真正的创新行动，这一点儿都不奇怪。

每个人都陷入自己的心智模式中，都只根据自己的‘程序’对周围环境采取行动，或者其实只是做出‘反应式动作’。”

“观之以心要求心的开放，”

约瑟夫说，“大家在马波海德做到了这一点，但当风险太大时，做到这一点就很难了。”

“人与人之间，以及人与这个世界如何产生真正的连通感，其实就是全部问题的核心。”