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第11章 任务分派（第3页）

蔡总轻咳一声，吸引了所有人的注意。

他开言道：“各位，我们今天的议题是关于年终预决算的相关准备工作……”

蔡总接着开始布置12月份部门的核心工作任务：年度预算的编制、年终决算前的自查、税务申报准备工作的完善、财务分析与决策数据支持、评估不同项目的财务可行性、资金管理和资金预测以及制定资金筹划计划等。

这些任务的核心目标是为了保障公司的财务稳健和合规运营。

随后，同事们各自针对自己的工作提出意见和建议，并有2个问题需要会后找时间开专门会议。

会议结束后，蔡总单独找到了姜鸿辰，两人一同走进了蔡总的独立办公室，针对下一步的工作展开了细致的讨论。

蔡总说：“姜鸿辰，我们的年度预算是公司未来一年的财务决策的基础，它不仅涉及到财务目标的设定，还体现了公司的经营策略和发展方向。

我希望你能负责起草和制定公司的年度预算，确保其合理性和准确性。”

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蔡总强调了预算的重要性，预算为决算提供了基准和目标，决算为预算提供了反馈和调整的依据，二者相辅相成。

蔡总与姜鸿辰针对预算的各个组成部分，如收入、成本、资本、现金流量、利润等，讨论了在历年操作中的惯例以及预算制定、预算执行和预算控制三个环节的制度流程。

他们还共同研究市场趋势和行业变化，以便更好地预测未来的经营环境。

最后，姜鸿辰慎重地点了点头。

会后，他立即开始着手收集和分析过去一年的财务数据，并与各部门进行沟通，深入了解他们的需求和预期。

下班，回到家中，姜鸿辰总结今天的一天工作，并对蔡总的高效会议模式有了新的认识。

首先，会议目标要明确。

确保所有参与者都清楚会议的目的和预期结果。

这样可以促使大家保持专注，并集中讨论核心问题。

其次，要充分准备会议资料。

确保所有人都有足够的时间来研究、理解这些材料，以便在会议上开展更深入的讨论。

第三点，限制与议程无关的讨论。