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第10章 展望未来（第2页）

她的心情在手机上流淌，她的灵魂在指尖跳跃。

这个小小的手机屏幕，成为了她与世界沟通的桥梁，承载着她的梦想和希望。

曼妮敲了敲门，萧姐抬起头，微笑着说，请进。

两人走进办公室，里面特别宽敞，布置的相当优雅，萧姐示意两人在对面坐下。

曼妮介绍道，这是刘炜，在我们酒吧里帮忙，我的专职司机。

刘炜脑子闪念一想，这是在给我安排工作，要不然带个大男人来是怎么回事啊。

刘炜站起来说，萧总好。

萧总站了起来，看了看刘炜，问曼妮，你在哪里找的这么帅气的司机，明天帮我也找一个。

曼妮说，萧总喜欢，就让刘炜当你的司机吧，说罢，三人都哈哈大笑起来。

接着，萧姐说，今天找你来，是想商量个事，我想在东城再开一家酒吧，随着城市的发展，人们的生活节奏越来越快，劳累的人都想有个可以发泄压力的地方，酒吧就是一个疗伤养心的场所，我们在西门开的渡酒吧这几年的效益逐年提高，曼妮，我想听听你的想法。

曼妮思考了一下说，萧姐，你对投资有天分，我什么都不懂，您看好的项目，一定能成。

这时候，刘炜想在萧总面前展示一下自己的才华，说到，萧总，我觉得这件事先从以下几个方面着手。

1.市场调研：进行市场调研以了解该城市的酒吧市场需求、竞争情况以及潜在客户群体。

这将帮助我们评估再开一家酒吧的可行性。

2.商业计划：制定详细的商业计划，包括酒吧的定位、目标客户、装修风格、饮品菜单、营销策略等。

确保我们有清晰的目标和策略来成功运营新的酒吧。

3.财务考量：分析开设新酒吧的成本和预期收益。

考虑到租金、装修、设备采购、员工薪酬等方面的支出，并预估新酒吧可能带来的盈利情况。

4.团队能力：评估我们现有的团队是否具备管理和运营多家酒吧的能力。

如果需要，可能需要考虑招聘新员工或进行培训，以确保能够提供高质量的服务。

5.风险管理：开设新酒吧存在一定的风险，如市场变化、竞争压力等。

我们需要制定相应的风险管理策略，以应对可能出现的挑战。

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我们会对您的建议进行深入研究和分析。

请求萧总给予一定的时间来准备详细的报告，其中包括市场调研结果、商业计划、财务预测等内容。

这样可以让您更全面地了解开设新酒吧的利弊和潜在风险，以便做出最好的决策。

萧总看着刘炜把话说完，问刘炜，你是学什么专业的，刘炜说，我是学建筑工程的，但对市场营销还是有点感兴趣，我刚才有点冒昧，请萧总包涵。

萧姐笑着说，就按你这个建议先搞起来，不过以后不要叫我萧总了。

刘炜一愣，怎么啦，得罪她了吗。