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第50章 四十九天专注力管理（第2页）

知道就职地点的选择对我同学而言不是很重要，因此有撬动他的可能。

了解了他的工作大体范围，知道他能给与我指导的相关方向，同时他对自己的职业规划相对开放且目标明确，那就有撬动他的可能，但是可惜，我暂时不具备相关的实力。

事实比较残酷，他不愧是我心中认为厉害的，想要撬动他，我得比现在优秀太多倍。

第二部分，做此类平台架构的方式方法，大概的人力物力，大体以他专业的角度给我剖析了一下，还是比我想的要费时费力许多。

第三部分，平台思路是否可行，关键讨论。

同学自身肯定不是我平台的目标客户，对这个平台的规模和存在的必要性都是持怀疑态度的。

如何能保证更优质的内容输出，这是我必须回答好的问题。

这就细分到如何吸引人，留住人，保证优质内容的生产。

还有平台的有趣性，要如何做到新鲜的，不可替代的，人越多越好玩，病毒式传播的规律。

什么是有趣的平台，b站，b站本身有趣，淘宝、支付宝有趣。

而且有趣的平台都可以简明的说清楚他是做什么的。

我的平台到底做什么的？

能够撬动这个同学的关键因素：1、团队成员，都希望跟优秀的人合作。

2、感兴趣（他是做技术的，那么需要有真正意义的技术难点，满足他的成就感，比如支付宝对安全性的要求，就是他眼里的技术挑战。

3、看到前景，那么多创业团队，凭什么加入我们，我们的优势在哪里，不可复制性在哪里。

4、细节，他个人不喜欢加班，喜欢自由的工作节奏，不喜欢洗脑的公司文化，当然薪资也是考虑的重点。

整体交流还是勉强表达到了我心里所想，对平台是做什么的，还是一句话没能说清楚。

哎，要加油，我不提高，永远吸引不了比我更优秀的人。

同学人老好了，挂了电话，还专门微信鼓励我，怕说太狠了打击到我。

不得不说前段时间，进度虽然慢的感人，但是心里建设好像有点起作用了。

越来越能认清项目的缺陷，自我的缺陷。

除了和这个同学通话，还约了一位学长，其实早就约了，但是自己的内容缺的不行，不好意思打，就拖了将近一个月。

我想用原来院刊的名字作为我的app名。

想问问院刊起源，结果学长说他接手就这名了，当初代表的意义也不是很清楚，至于他们当初的理念，就是理工类院校，想给文青一点空间，结果投稿的人也很少，基本都是编辑部自己人写的。

这个描述对我颇为打击啊，侧面证明了，我平台真的做起来，真的要产生优质内容是非常困难的事情。

而且他们当时毫无顾虑，反正学院给钱做，不担心销量不好，没有任何销售压力，最惨就是自娱自乐。

所以学长觉得我还是要慎行。

给我列了几大难点，我需要一一突破：1、内容来源，如何聚集人群，实现闭环，分享优质内容，得到价值体现。

2、平台形式。

3、平台推广4、盈利，特别是短期盈利。

以上就是我两个通话的内容，以及我一些浅薄的思考。

可能过敏换个地方会好一些，在家里鼻子过敏要死要活的，去学校之后，虽然脑子转的还是慢一点，但是发现比家里效率高不少，而且症状也减轻了好多。

还有些碎片想法，表达清晰和含糊的背后不仅仅是表达能力的优劣，更是思考的深入性，以及相关知识是否有大量行业沉淀的巨大区别。

美丽的往往都是素简的，极简的往往也是最有效的。

加油，看看能不能再深入的思考，让平台更清晰，更简单。