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第9章（第3页）

我不做无用功，结果，他成功了。

成功后，引起了集团上下的注意，大家都在观察，他沟通这么厉害，看他能做到什么地步。

整整一年，365天，我们这个节目邀请了四百名明星。

他和这些明星，经纪公司，相处的都非常好。

可以说把关系调理的井井有条。

什么时间，那个明星有活动，生日，或者其它特殊的日子，他都记得非常清楚。

那么好，在集团需要一个人事总监的时候。

老板忽然想，做人事也是主要沟通，交际，管理人。

他对待明星都能做到这么好，何况是公司内部的员工呢?

打酱油是一种不负责的姿态，在职场，没有绝对的无用功。

只要你做的用心，做的越多，收获就越多。

虽然未必都是升迁或者加薪的机会。

但是，各方面的经验和能力的积累，是不会作假的。

坦白讲，我其实就是一个不打酱油的获益者。

现在我本身能力，和可以做的事情，比如一些比较专业的技术岗位需要我来做，我也马上能够去适应，就是我不打酱油带来的优势。

我在光线六年间，在集团内部的各个事业部换了九次岗位。

从最早的策划开始做，因为策划要说服导演接受你的想法，但是你要说服导演，就要明白导演需要做的工作到底怎么开展。

我没有像其他策划一样，只是说明想法，然后任由导演去选择决定，而是自己了解了导演的工作，以及做决定的角度。

就是掌握的这些&ldo;盘外&rdo;的技能，让旅游卫视一档娱乐资讯节目找到了我，邀我去做了主编。

主编是全面管理一个节目的岗位。

除了导演，策划外，还要管理场地，拍摄，以及协助广告部进行节目的广告洽谈。

这时，最大的进步是，人权开始全部放在我的手里。

这是一个很好的磨练的平台。

然后，我从旅游卫视被光线挖了回来，回到光线做一档日播访谈节目的制片人。

它与主编的不同是，它除了要负责人事之外，还要负责整个节目的广告运营。

当时，光线节目邀请明星的话，是不通过导演直接约的，而是有一个专门的部门，叫艺人关系部。

可是合作之后，我发现艺人关系部在效率和艺人邀约的质量上离节目的需求还是有一定的距离。

加上某次，节目需要邀请一名歌手参与，可是邀了几次，都没有给个肯定的答复。

我去问艺人关系部，你们能不能把这个明星的联系方式给节目组，我们直接去约约看?

组里当时的同事拉住我低声说：&ldo;刘同，你疯了。

这不是我们需要做的事儿。

艺人关系部有艺人关系部的任务。

他们约不来人，到时候开会是他们的失误，也责怪不到我们的头上。