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第63章（第2页）

这一次的联军规模更大，因此事先更需要明确指挥权、配合方式和通信共享。

大明是宗主国，李如松又是出了名的强势。

对于最高统帅权的归属，双方没有任何异议。

明军作为主力作战，朝鲜军则负责沿途的配合，这也是得到高层认可的。

可到了通信共享这一部分，问题就出来了。

中、朝联军的联络管道一直不甚通畅，反应又不灵敏，对于接下来的战事将会有很大影响。

袁黄很早就注意到了这个大问题，并着手进行解决。

他是个善于思考的人，经过仔细地调研，发现其中最关键的一个症结，在于驿站。

驿站是朝鲜重要的通信渠道，信使通过一个接一个的驿站向前线与后方传递情报，保证让决策者第一时间把握战况。

但朝鲜在久经战乱之后，平安道的沿途驿馆大多毁损，就算是完整的，设施与人员也残缺不全。

这导致了信息的严重滞后‐‐当初祖承训在平壤败北之后，朝鲜王室在义州隔了数天时间，才得到消息。

明军的军纪也对驿站造成了很大的麻烦。

明军部分士兵素质不高，沿途喜欢打骂驿馆的驿夫，甚至抢夺他们财产，搞得很多驿馆的人听到明军的名字都跑光了。

驿站系统的失灵，大大地影响到了联军的作战展开，前方的军情传不回去，后头的命令也递不下来。

这种棘手的状况，换了谁来整治都要头疼，但惟独难不到袁黄。

他以前在嘉善、宝坻等地抵御倭寇，整顿战备时，积累了大量经验，最擅长处理这种烂摊子。

对于驿站系统的一片混乱，袁黄首先拿明军自己开刀。

他下达了严令，不允许他们随意打骂驿站工作人员，违者要军法从事。

同时，他要要求驿站工作人员不许乱跑，否则也要砍脑袋。

为了形成行之有效的管理，除了严刑峻法以外，袁黄还煞费苦心地设计了一套叫做循环簿的管理办法。

（《宣祖实录》二十六年一月十二日）

所谓循环簿，就是登记簿。

按照袁黄的设计，每一处驿站都备有两册循环簿，一册记来，一册记往。

盖有关防大印，并派一名差官坐镇驿馆内。

来往信使必须要在循环簿上登记名字，一站一站传下去。

比如说一个信使从甲驿站出发，他会在甲站的循环簿上写下名字、时间与差遣；到达乙站后，他会在再次登记一次。

信使究竟走的哪条路线，走了多长时间，甚至走的速度有多快，都能通过循环簿一目了然。

循环簿每五天就会统一收上去，交由专人进行核对所有信使的传送记录。

如果发现哪一位信使的路线与记录对不上，还必须要召见相关责任人进行问询。

这样一来，对于信使和驿站，都形成了有效监督，与现代理理论里的绩效考核有异曲同工之妙。

经过袁黄的妙手改造，让朝鲜的驿站系统在短时间内恢复了机能。

循环簿管理体系的效果立竿见影，各地的信息反应速度明显提高，关于倭寇与前线部队的情报开始源源不断地汇聚到明军参谋部里。

做完这些工作以后，刘黄裳和袁黄正式向朝鲜发出了一道大明钦差经略防海御倭军务兵部咨文，这份咨文名义上是发给朝鲜朝廷，但实际上等同于向全朝鲜和日本宣谕的战斗檄文，兹录全文如下：尔国素敦文物，世笃忠贞。

迩者倭夷不道，长久荐食，致尔君臣越在糙莽，琐尾流离，何其困也。