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第二章 少即是多 减法策略（第2页）

阿姆农先是让团队成员列举出这套设备的主要部件，这是系统性创新思维的第一步。

这套设备看起来有点儿像一个大型的台式电脑，其主要部件也和电脑差不多，有显示器、键盘、机箱、CPU（中央处理器）、电源。

另外，按照联邦法案的规定，它还配有备用电池，以应付医院的大规模停电。

团队成员将这些部件一一列举了出来。

下一步，阿姆农把到场人员分成两人一组，给每一组分配设备中的一个组件。

然后，他语出惊人地说道：“你们的任务，就是想象从设备中去除这个组件。”

你可以猜到当时人们脸上的表情吗？一副被愚弄的样子，好像觉得这纯粹是在浪费他们的时间。

我虽然知道阿姆农将要运用减法策略来进行创新实验，但也不免疑惑起来。

减法策略意味着发掘新的形式或利用独特的方法去解决问题。

操作其实很简单：想象将某个产品或者工作流程中的某个部分刻意清除出去，剩余的部分则保持原状。

这里的关键在于，把你曾认为必不可少的部分删减掉。

这听起来有些不切实际，甚至令人匪夷所思。

而迈克的团队即将见证的，就是减法策略的精妙和出奇，我也一样。

阿姆农指着第一组说：“你们分到的是显示器。”

接着，他给第二组分配了键盘，给第三组分配了备用电池。

“下一组——”

，话还没说完，分到备用电池的那两名工程师就打断了他的话。

他们要赶回去忙正事，这样的“无稽之谈”

可能把他们惹急了。

“备用电池？你是说把它从麻醉设备里去掉？联邦法律禁止出售不带备用电池的机器，你会害我们进监狱的！”

他们说得没错，其他人都笑了起来。

我在椅子上有些坐不住了，这有点儿像传说中生死存亡的一刻。

如果不能尽快验证这套创新策略的价值，那我们就会失去对方的信任，而我，将再一次颜面扫地。

这不仅会让我的职业生涯陷入窘境，而且还会辜负朋友的嘱托。

阿姆农没有放弃。

他说：“我知道这主意听起来有点儿怪，但我希望你们先配合我一下，让我们一起来试试它的效果。”

他的话语里带有很浓的以色列口音，还透露着一种自信的风范，无形中把屋内剑拔弩张的氛围缓解了一些。

可以说，他表现得相当镇定。

两名工程师心照不宣地对望了一眼。

他们坚信，自己参与研制的是全世界最先进的麻醉设备。

无论是功能还是设计，都堪称完美，算得上是麻醉机器中的“兰博基尼”

。

而眼前这个所谓的创新策略却想推翻他们的杰出发明。

“我希望你们想象一下没有备用电池的这套设备，”

阿姆农引导道，“它有什么优势？哪些人会需要它？”

看来，他并不打算让对方就这样放弃。

他们在思索。

终于，一名工程师打破了沉默。

“好吧，”

他说，“那我们就试试。