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向最优秀的对手学习（第2页）

因此，与其提防对手，不如更多地考虑如何通过相互学习、共同合作来提升自己。

简单地把竞争对手看作自己天敌的行为是一种故步自封的鸵鸟政策行为，有这种想法的人往往无法按照市场进行正当的竞争，从而采取非常规手段，结果可想而知是两败俱伤。

唯有知己知彼，才能百战不殆。

只有向竞争对手学习，取其长，补己短，才能不断地丰富自己，超越自己，获得更大的成功。

20世纪80年代初期，日本丰田汽车已经以其质优价廉的名声打进了美国市场，这一状况甚至威胁到了美国实力雄厚的通用汽车公司。

当时通用公司的执行经理是史密斯，他经过一番深思熟虑后做出了一项重大决定——将通用公司下属的一家汽车工厂与日本丰田汽车公司合并，生产丰田牌轿车。

这一决定让丰田公司尤为高兴，因为能与庞大的通用公司合作，必定能更快地占领美国的汽车市场。

因此当美方提出这一建议后，日方的人员、设备便跨洋过海地来到美国。

而在通用公司这边，许多人都不明白史密斯为什么要这么做。

他们把史密斯公然将丰田公司请到美国生产汽车这一举动视为“丧权辱国”

的屈节投降，还有的人认为这是“引狼入室”

的愚蠢行径。

当美国汽车界人士纷纷向史密斯提出谴责和批评时，史密斯没有退缩，因为他自有打算。

他分析了解到，美国汽车界之所以在日本汽车大举进攻之下失去还手之力，太过轻敌是一个很重要的因素。

当时，几乎所有的美国汽车制造商都认为日本汽车不过是低廉的劣质产品，然而史密斯却看到了日本汽车售价低、性能好、省燃料等优点。

于是史密斯想通过与丰田公司合作，争取到他们的技术帮助，用以增强自己产品的竞争力。

表面上看似乎是引狼入室，实际上史密斯是聪明地把“老师”

请到家里，了解对手，向对手学习，然后“青出于蓝而胜于蓝”

，最后一举夺回霸主地位。

事实证明史密斯的做法是正确的，最终通用公司抢回了市场，挣回了利润。

找一个强劲的对手，使自己保持一颗竞争、向上的心，这样才能让自己永远向前。

与强劲的对手竞争时，只有一边了解对手，向对手学习，一边提高自己的实力，才能赢得竞争的胜利。

向优秀的对手“偷师学艺”

，实际上是占有对手的优势。

学习对手，从而走向最后的成功，这才是我们为自己准备对手的最终目的。